作为一名人力资源管理专业的学习者.docVIP

绪 论 作为一名人力资源管理专业的学习者，我时常想着企业如何通过薪酬的管理进而来把握整个企业的人力资源管理，不过，这里我只想以民营企业为中心来探析这个问题。现任浙江省省委书记习近平曾说过：“所谓民营企业，就是指产权明晰、民间经营的企业，除去国有企业、集体企业、外资企业、合资企业，大多都可以算作是民营企业。” 1.1 选题背景 改革开放二十多年来，在中国经济领域，出现了一种可喜的现象，那就是近几年才真正取得崇高地位的民营企业。中国经济发展的后起之秀，已经不再是改革开放前十年的国有企业，也不再是改革开放后十年时的合资或外商独资企业。国有企业的经营状况大多都不太好，总体情况还是沾了国家的光，靠了国家政府的保护。个别的真正经营不错，比如海尔、海信等，所见不多。 合资企业和外商独资企业对中国企业的技术和管理水平的提高，产生了许多积极作用，但据说真正赚钱的不多。“数风流人物，还看民营企业”，当今经济发展驱动力，看来已经是民营企业莫属，它们虽然都经受了市场经济激烈竞争的洗礼，但正处于快速发展阶段。 从拾遗补缺到半壁江山，浙江民营企业旺盛的生命力与惊人的发展速度创下了一个又一个奇迹。据统计，在工业经济的竞争领域里，非国有经济的比重已从1978年的38.7%上升到了目前的95%以上。民营企业对浙江省的贡献体现在以下四个方面： 一是浙江省县域经济的主要支柱； 二是改革开放的重要参与者与推动者； 三是成为工业化和城市化的主力军； 四是成为就业和城乡居民收入的重要来源； 浙江的民营企业在浙江国民经济中充当的角色越来越重要，发展前景也让人十分乐观。但随着中国加入WTO以后，融入国际经济大环境下，有相当一部分民营企业还存在着严重的不适应问题。从民营企业发展历史来看，大部分企业是从乡镇企业和个体手工作坊的基础上发展起来的；从企业类型上看，大部分属于传统的中小型、加工型或劳动密集型企业；从人员构成上看，无论是高级管理层还是普通员工大部分是来自农村和本乡本土。 具体来讲，浙江民营企业在薪酬管理方面还存在一些问题：如薪酬设计缺乏战略性、公平性、科学性、透明度以及忽视内在薪酬的设计和人力资本的投资等。 1.2 研究意义 随着我国经济体制改革的不断深入，企业间的竞争日益激烈，而激烈的企业间竞争的背后归根结底是人才的竞争。今天的企业，特别是民营企业能否在激烈的竞争中站稳脚跟，关键在于是否能够留住人才，而能否留住人才的关键又取决于民营企业建立一套什么样的薪酬制度。 薪酬是企业必须付出的人力成本，也是吸引和留住优秀人才的主要手段。薪酬管理对一个企业组织来说是十分重要的问题，是人力资源管理中矛盾最多、难度最大的一项工作。我国的民营企业，特别是具有典型代表性的浙江民营企业家正努力构建和完善薪酬管理体系，已经开始重视薪酬的支付。但是这不代表浙江的民营企业已经熟知并实践了薪酬管理方面的理论知识，也并不能说明浙江民营企业已经意识到薪酬管理方面的不足。 反之，浙江的民营企业家如果能够在实际操作中，把握好薪酬管理，那么这将有助于民营企业人力资源管理的开展，将有助于民营企业战略目标的实现，有助于民营企业的持续、快速、健康、发展。那么浙江民营企业在薪酬管理方面究竟存在哪些问题呢？浙江民营企业应该怎样着手解决这方面的工作呢？本文将针对以上问题展开论述。 1.3 本文的体系框架及研究方法 本文首先对浙江民营企业的发展背景作一简单介绍。其次，提出浙江民营企业在薪酬管理方面存在的多种问题，如薪酬设计缺乏战略性、公平性、科学性、透明度，忽视内在薪酬的设计和人力资本的投资；并剖析其存在的原因，具体体现在以下几个方面，缺乏对人力资本与物质资本的互动关系认识、深厚的家族制背景以及领导人自身素质的缺乏等等。再次，运用薪酬及其管理理论，具体介绍了早期的薪酬管理理论、马克思主义经济学的工资决定理论、维持生存薪酬理论、人力资本理论。来探讨并提出薪酬管理的优化策略：民营企业要建立人力资本运营机制、弱化家族制的影响、坚持内在与外在薪酬的协调发展以及实施公开透明的薪酬支付制度等等。 通过对浙江民营企业薪酬管理状况的分析，使我们对浙江民营企业薪酬管理的现状和发展趋势有个总体的认识，为浙江民营企业建立一套合理的适应社会发展的薪酬管理制度打下一定的基础。最后，作案例分析，以浙江步森服饰股份有限公司的薪酬管理体系为例来探讨这个问题。通过对案例的研究表明，浙江民营企业的薪酬管理应以现代企业薪酬管理理论为指导，通过多种方式提高员工对企业的忠诚度，以此建立健全民营企业人力资本战略性激励机制和高度凝聚力的整合管理体系。 本文以文献研究为主，以实例调查为辅来展开讨论，来反映浙江民营企业在薪酬管理方面存在的问题。 2 浙江民营企业薪酬管理存在的问题及原因解析 在浙江经济发展中，作为一支重要力量的民营企业，经