兰德广场一期项目监理规划.docVIP

编号：QF75131－2008 郑州·兰德置地广场工程 监理规划 黄河工程咨询监理有限责任公司 兰德广场项目监理部 2009年9月6日 审　批：李 信 审　核：倪新贤 编　写：黄建明 闫意农 汪玉林  目 次 1　工程项目概况 1 2　监理工作范围 1 3　监理工作内容 1 4　监理工作目标 1 5　监理工作依据 2 6　项目监理机构的组织形式 3 7　项目监理机构的人员配备计划 3 8　项目监理机构的人员岗位职责 3 9　监理工作程序 4 10　监理工作方法及措施 15 11　监理工作制度 31 12　监理设施 33 1　工程项目概况 1.1项目名称 郑州·兰德置地广场。 1.2工程地点 郑州市嵩山南路与天下路交叉口西南角。 1.3工程规模 本工程位于郑州市地上层地层建筑面积地上总建筑面积商业建筑面积，建筑面积，GB50300-2001； 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB50204-2002；GB50203-2002；6　项目监理机构的组织形式 本工程采用按专业分解的直线制监理组织形式，组织结构见下图。 7　项目监理机构的人员配备计划 项目监理机构人员配备表 序 号 姓名 专业 监理职务 1 黄建明 工民建 总监 2 闫意农 工民建 监理工程师 3 李建广 电气 监理工程师 4 王庆杰 给排水 监理工程师 5 汪玉林 工民建 监理员 6 吴纪永 工民建 监理员 7 牛 军 工民建 见证取样员 8 赵静宇 工民建 资料员 以上监理人员各自负责各专业范围的安全监理工作，根据工程项目进展情况进行适当调配。 8　项目监理机构的人员岗位职责 为提高监理工作效率，保证监理工作不重、不漏、责任落实到人，分工明确，现对各监理人员的职责与分工进行明确。 8.1总监理工程师 （1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责；主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责管理项目监理机构日常工作；审查分包单位的资质，并提出审查意见；检查和监督监理人员的工作，根据工程项目的进展情况可进行监理人员调配，对不称职的监理人员应调换其工作；主持监理工作会议，签发项目监理机构的文件和指令；审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度计划；审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；审查和处理工程变更；主持或参与工程质量事故的调查；调解建设单位与承包单位的合同争议、处理索赔、审批工程延期组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料，审查承包单位的竣工申请，组织监理人员对待验收的工程项目进行质量检查，参与工程项目的竣工验收；主持整理工程项目的监理资料。 9.2监理工作主程序 9.3施工质量控制程序 9.3施工质量控制程序 9.4投资控制程序 9.5进度控制程序 9.6施工安全控制程序 9.7设计变更（洽商）处理程序 9.8违约处理程序 9.9工程质量事故处理程序 9.10工程量计量程序 9.11工程延期审批程序 9.12工程停、复工程序 9.13工程索赔程序 9.14单位工程竣工验收程序 9.15工程竣工结算程序 10　监理工作方法及措施 10.1施工准备阶段的监理工作 10.1.1 在设计交底前，组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 10.1.2 项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对设计技术交底会议纪要进行签认。参加设计技术交底会应了解的基本内容是设计主导思想建筑艺术构思和要求采用的设计规范确定的抗震等级防火等级基础结构内外装修及机电设备设计设备造型等2）对主要建筑材料构配件和设备的要求所采用的新技术新工艺新材料新设备的要求以及施工中应特别注意的事项等3）对建设单位承包单位和监理单位提出的对施工图的意见和建议的答复.3 工程项目开工前，专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计(方案)报审表。 （1）施工组织设计审查程序1）承包单位必须完成施工组织设计的编制及自审工作并填写施工组织设计方案报审表报送项目监理机构2）总监理工程师应在约定时间内组织专业监理工程师审查提出审查意见后由总监理工程师审定批准需要承包单位修改时由总监理工程师签发书面的意见退回承包单位修改后报审总监理工程师重新审定3）已审定的施工组织设计由项目监理机构报送建设单位4）承包单