标杆企业管控模式研精究(正略钧策).pptVIP

Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;目录;企业的管控模式是一个以企业战略为导向，以组织架构为框架，以管理控制系统为核心，以业务流程和制度为基础的动态系统;正略钧策从集团总部与子公司之间的集分权管理和操作介入程度这两个维度出发，将组织管控模式定义为集权操作型、分权决策型、分权支持型三种模式;在这三种管控模式中，集团总部对下属企业的控制要点和控制程度都有所不同，企业应该依据自身所处的发展阶段和管理现状，选择适合自己的集团管控模式;不同企业组织管控模式及项目管控模式选择示例;不同的企业发展阶段，对企业管控模式选择产生影响的重要因素有所不同;国内的房地产企业大致可分为如下的四种发展阶段，不同的企业发展阶段决定了企业所适用的管控模式类型;各个阶段的总部定位及地区公司结构都有所不同;公司;目录;万科组织管控调整路线;创业之初的组织架构;多元化阶段的组织架构（1990~2000）;专业化阶段的组织架构（2001年）：从1995年开始，万科不断转让非房地产业务，逐步将公司资源向房地产集中;从多元化到专业化调整过程：万科从1995年起开始专业化变革，2001年完成专业化战略调整;万科总部职能调整思路：对战略与财务均有贡献的，优化；对战略有贡献的，强化；对财务有贡献的，过渡；对战略与财务均无贡献的，淘汰; 对一线所有业务口，总部都建立了对口部门进行管理； 提高了总部对一线业务的影响力和控制力； 在迅速扩张的同时保持各专业口的“万科水准”。 ;早期区域公司：万科在早期的珠三角市场的扩张中，已经初步形成区域公司的雏形;调整后区域公司;调整后城市公司;二级管控向三级管控的组织管控体系调整:万科集团现行三级管理体系（2008~2009）;万科集团现行总体架构图;万科集团本部现行组织架构;调整后万科总部四大职能;总部各管理线副总职能表;目录;集团技术管理部，统一进行设计管理、工程管理、建筑研究、材料应用等，与万科集团的产品线异曲同工;金地集团组织架构（2009-2010）:之前的技术管理部升级为产品研发部，其他职能部门有合并，??新增;金地各级公司关系;金地子公司组织管理规范;金地区域公司组织架构规范;金地直属城市公司组织架构规范;金地区域公司下属城市公司组织架构规范;金地项目中心组织架构规范;金地区域公司各职能部门职责详解：;目录;龙湖管控模式是专业化、扁平化、充分授权的组织结构与战略目标导向、结果导向与自我激励导向的运营控制体系的结合;龙湖组织设计的突出特点是高度专业化、极度扁平化，再辅之以充分的授权，使得决策链短，效率高;龙湖总部是典型的“分权支持型总部”，集团对地区公司项目运作充分放权，通过“放养”而非“圈养”，培养其独立生存能力;龙湖扁平化放权的总部-地区二级结构类似“联邦制”，地区公司比竞争对手的城市公司更有自主权，也更具“求胜欲”和竞争力;龙湖总部部门负责人与地区公司总经理同为集团高管，部门员工配备精干，这使总部具备很高的影响力;龙湖成熟地区公司呈现公司“大矩阵”、部门“小矩阵”的平衡矩阵结构，职能专业能力和项目管理能力都很强，且互为支持;目录;华润总部组织架构：十个部门;华润总部部门核心职能;华润总部部门核心职能（续）;华润置地城市公司标准组织架构图;谢 谢