培训系统分析和组建.pptVIP

培训是给员工最大的福利 培训是给员工最大的福利 企业培训如 何去分析 企业文化对 培训作用 培训与加盟 商的关系 企业培训系 统的组建 人在企业 课程大纲 我在企业体验 案例1： 阿亮（化名）一 名来企业一年的员工，不知道总部在 不知道总部哪里？自己在企业的 前途渺茫！ 案例1： 我作为一个顾客 在某店的感受！在晚 上8:05到9:00的一段 经历使得自己对某店 培训的需求有了概念。 案例2： 阿川（化名）一 名来企业四年的主管， 对培训的印象模糊， 强硬式管理使得员工 有怨言。 反馈的问题： 1、对于企业文化理解员工是否知悉。 2、企业为何需求培训阶段性发展？ 3、员工需要什么样的培训？ 一、人在企业 企业的领导者 企业的执行者 企业的竞争者 企业的加盟者 企业的消费者 不同的人对培训的需求 领导者 执行者 加盟者 消费者 竞争者 通过培训企业 有长远发展与 强盛的竞争力 通过培训消 费者有优质 的体验享受 通过培训 信任企业 希望共同 繁荣发展 通过培训部 门和谐工作 共同的进步 通过培训在 行业内树立 良好的口碑 培训在企业对人的作用 1、培训有利于培育企业文化对人的影响。 2、培训有助于改善企业管理者的绩效。 3、培训有助于增进企业加盟者的竞争优势。 4、培训有助于提高员工的满意度。 二、文化对培训的作用 企业文化对培训的五大功能 导向作用 企业文化明确企 业的价值观，清 晰表明那些是企 业所倡导和遵循 ，并以此指导和 牵引员工的行为. 凝聚作用 激励作用 约束作用 辐射作用 通过理念、制度 和行为层的文化 传播，尤其是通 过“英雄人物”的 示范作用，对每 个员工的贡献给 以承认，使员工 产生归属感. 员工的归属感和 有高度价值的目 标感，成为员工 内在激励因素. 核心价值观指导 员工的行为、规 范员工的行为， 同时约束员工的 行为。 企业文化明确企 业的价值观，清 晰表明那些是企 业所倡导和遵循 ，并以此指导和 牵引工的行为. 企业文化给予培训最大的目标 培训给予企业文化最终的目标 三、培训与加盟商的关系 总部培训与加盟商的关联 企 业 集 团 加 盟 商 培训的传递与反馈 企业文化 职业技术 行业信息 人才培养 营销理念 产品更替 管理问题 技术问题 产品品质 销售瓶颈 员工问题 兴业目标 培训对加盟商所要起的作用 对加盟商及其管理人员、营业人员的培训，最明显的也许只是会增加销售 业绩，而且培训结果也不容易评估，实则不然，从对加盟商及其营业员的培训 内容不难看出，对加盟店有以下作用： （1）、总部提供的“行销支援与辅导”使加盟商能充分理解，并能配合实施； （2）、总部的“政策配合度及执行力”能够尽可能提高； （3）、可以提高加盟店员工综合素质，稳定人力资源的发展； （4）、总部的举办和促销活动更具有可实施性，加盟商也能充分配合实施； （5）、使加盟店认识到总部举办的“教育培训”的重要意义并予以配合； （6）、加盟店认识到品牌对自己店面经营的重要性，就会每月及时上缴的权益 金与管理费用，并能按时交纳货款和广告费等。 四、企业培训如何去分析 培训系统符 合企业发展 培训需求分析的实施程序 （一）做好培训前期的准备工作 1、同企业总部各部门人员以及门店人员进行状态了解。 （与各门店、部门体验工作 访谈） 　　 2、建立企业员工背景档案：（培训档案，俗称培训台帐。随时增添内容。）