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* * 工程项目管理实践与体会 （顺园PM工作总结） 江苏安厦工程项目管理有限公司 翟春安 E-mail:ansha@ 地址:江苏省常州市新北区汉江西路96号 邮编:213022 E–mail:czansha@ / 为什么要搞项目管理?项目管理最大的好处就是： ---管理的连贯性，使管理过程环环相扣。 ①专业化管理; 如: ②减少了环节、缩短了管理流程; ③集中管理、科学决策; ④合约严密，责任可追究; ⑤市场化运作，绩效性管理; ⑥保护干部，提高效能。 项目管理的科学性在于： 紧紧围绕一根主线 统一的组织管理; 统一的目标管理； 合约化经营、责任制追究； 干扰少成合力高效率。 项目管理合同工期： 2005.5.23—2007.6.30 实际工期： 2005.5.23—2007.1.15 合同范围： 工程监理、招标代理、前后期服 务、跟踪审计、质量检测、保修 一年、协助拆迁安置. 项目概况 区位: 顺园六村位于薛家镇重要的商贸居住区内，北临沪宁高 速公路，西倚新岱路，南临黄河西路，东接奥林匹克花园地 理位置优越，宜居宜商。总用地23公顷，总建筑面积42.5m2, 共61幢房屋,安置4000户居民. 顺园六村鸟瞰图 项目识别 总 面 积：42.5万m2,61幢. 分南（多层）\北（小高层）两部分. 合同工期：2005.5.23—2007.6.30 实际工期：2005.5.23—2007.1.15 合同范围：工程监理、招标代理、前后期 服务、 跟踪审计、质量检测、保修一年、 协助拆迁安置. 具体要求： 1.南区于2006.1.15交付； 2.北区于2007.1.15交付； 3.资金完工支付65％＜70％； 4.工程完成审计结束； 5.重要材料甲供； 6.业主配合，PM全面实施。 顺园六村鸟瞰图 南区20万m2 2005.5.23-2006.1.15交付 北区22.5万m2 2005.5.23-2007.1.15交付 项目识别 南区20万m2 北区22.5万m2 一标段 二标段 三标段 四标段 五标段 六标段 七标段 一标段 二标段 三标段 四标段 五标段 六标段 七标段 项目洽谈—签约准备 1、项目管理范围协商； 2、双方责任/职责界定； 3、草拟合同条款； 4、确定费率组成； 5、明确奖罚措施。 项目的组织与实施 6月10日 第一次工地会议 6月13日上午 设计交底会（土建） 6月13日下午 监理交底会 江苏安厦PM项目管理部 顺园六村项目管理组织机构人员配备及职责 组织机构 职能 人员职责 PM管理机构职能分工 1、组织项目实施 2、领导项目部工作 3、计划和计划调整批准 4、控制项目实施 5、汇报项目进展动态 6、保障项目目标实现 1、施工进度控制； 2、工程计量控制； 3、工程质量控制； 4、安全与文明现场监督； 5、工程技术管理； 6、设计协调与工程变更处理； 7、材料设备选型及验收； 8、质量事故处理； 9、施工标准、材料的统一。 1、信息管理 2、内外部协调 3、前后期服务 4、档案管理 5、后勤服务 6、简报出版 7、各类会议准备 1、项目计（策）划管理； 2、项目招标及合同管理； 3、资金使用计划管理； 4、材料设备采购管理； 5、造价成本与造价跟踪审核管理； 6、项目总进度计划管理； 7、项目风险管理； 8、索赔与反索赔管理； 9、计算机辅助信息管理。 项目管理部 技术管理部 综合管理部 计划与合约部 制度设计—预控精细 1、工地例会制度 2、文档管理制度 3、工程招标及合同管理制度 4、工程监理制度 5、安全文明施工管理制度 6、工程变更及签证制度 7、工程全过程跟踪审计管理制度 8、材料、设备比价采购和价格确定制度 9、原材料、构件检验复试及见证取样制度 10、隐蔽工程及中间与竣前验收制度 11、工程进度款支付和竣工结算审核制度 12、工程财务拔付款及报销制度 13、工程竣工验收备案制度 14、廉洁从业制度 项目管理制度： 其它配套制度：