深圳市龙岗中心城龙精城国际二期提案.pptVIP

Q1:如何规避市场风险,使项目在激烈的市场竞争中脱颖而出? Q2:如何从软件提升项目 Q3:如何从硬件提升项目 需求面积与职业状况 客户年龄及家庭结构 客户置业分析 客户关注因素 客户来源区域 客户特征 龙城国际Ⅱ期指标 龙城国际Ⅱ期客户行销策略 目标客户定位 一期定位回顾 形象定位 龙岗 国际生活坐标 广告语 顶尖风范 荣耀全城 岗宏地产及龙城国际现状分析 开发商和项目品牌扫描 这些发现给我们的启示？ 在形象塑造上，1期强调国际化生活概念，形象质感较强；项目二期将进一步提高对国际生活品质的打造和演绎。为项目的国际生活概念增加有信服力的支撑点。 在顾客方面，岗宏地产尚未开展任何有实效的客户维护措施,加上后续市场的激烈竞争，将流失部份客户，2期应提早进行形象推广及客户积累，维护客户关系。 在商誉上，企业文化的整合还尚属起步阶段，对外形象宣传不足，在面对关内客户时，发展商品牌和物管品牌的支撑力需提升。 在视觉方面，2期将在国际生活氛围的营造，项目的实际卖点等方面应做到更完全的展现和演绎。 在通路上，2期面临的竞争压力，使项目的推广要加大投入，避免局限性的推广造成客户盲区。 brand tools—品牌工具 社区教育、社区文化 社区教育 确保优质义务教育，重视教育. 龙城国际Ⅱ期营销的战略意义 一期