深圳皇岗商务中心招精商执行方案.pptVIP

皇岗商务中心招商执行方案 ——写字楼、商业;一、市场分析（宏观、区域） 二、项目定位（写字楼、商业） 三、项目招商策略 四、项目租金建议 五、项目招商实施 ;一、市场分析（宏观、区域）;宏观市场;1;2009年5月14日，《深圳综合配套改革试验总体方案》获国务院批复，明确了深港共建 全球性的五大中心 金融中心 物流中心 贸易中心 创新中心 国际文化创意产业中心;CBD中心将立足珠三角，发展具有高度战略价值的高端服务业和总部经济基地，与香港合作发展成为区域的生产性服务业中心，深圳城市转型的突破点和新的增长点。;现代服务业;区域市场;1.1; 甲级写字楼供应面积增加、空置率上涨 ; 中心区写字楼未来趋势：未来压力巨大；;单一产权甲级写字楼租赁市场表现：出租率、出租价格双高;租赁客户以本土私企为主，行业以金融行业为主; 中心区商业：模式过于单一，业态不平衡。金融超市类、餐饮等为主要业态;对项目招商的风险点;二、项目定位;写字楼部分;客户定位;业态定位 根据中心区市场调研，结合公司领导指示，着眼于项目的整体招商运营，并考虑到涉及项目招商的设计、工程、设备等技术因素，建议项目写字楼部分的业态组合如下：;层数; 低区写字楼（6-13F，8个整层）————原则上以半层（约1000平方米）起租。前期可推出6、7F作为测试市场，允许400-600