湖南长沙略银谷国际精项目整合营销推广策略2010年.pptVIP

略银谷国际整合推广策;一期已交楼，二期近封顶，现场已成熟; 二期正处销售期，但消化速度相对较慢，面临较大销售压力;从项目入手，从推广入手，找出症结所在！;四大批判;1、卖场设置在澧县繁华地段财富广场，能较好吸纳人流关注； 2、售楼部的装修风格、品质品位感、内部服务澧县前所未有； 3、项目先做园林再买房，理念超前，园林现场相当漂亮，现场打动力强； 4、项目广告表现、标志、主打色等品质感较强。;我们要让所有澧县人知道—— 银谷国际是澧县一等一的豪宅！ 我们的参照楼盘应该是长沙高端楼盘！ 我们的教育、园林、品质打造了澧县前所未有的人居高度！ ;从竞争项目入手，发掘对比优势！;2.1 2010年大市预测;需求层面：自住需求型为主，投资尚未有效释放 从09年长沙购房人群构成来看，仍以自住消费需求为主，其中政府对棚改区的建设??进，也增加了不少的改善性购房客户，而“长沙核心城市一小时经济圈”的形成，也较大的拉动了周边县市的投资购买。但整体而言，09年长沙楼市仍呈现出典型的刚性需求特征。投资自住兼顾的比例相对较少。 从长沙目前的需求构成可以看出，投资需求尚未得到有效释放，因此市场仍存在较大的发展潜力。?;政策调控：打压投资性需求，遏制房价上涨 中国尚处于城市化进程之中，经济继续快速发展，人口红利尚未透支，经济基本面并不会出现大问题，因此房地产长期向好是肯