购物中心的经营分析精和经营辅导.ppt

购物中心的经营分析与经营辅导; 经营分析能帮助我们清晰地了解广场运营情况，为招商调整奠定坚实的前提条件和基础，经营辅导能提高我们营运管理能力，有效帮助商户改善经营现状，从而实现广场的良好运作。; 二、经营数据的采集与分析;一、运营期万达广场的市场调研;1.1 营运期市场调研的目的;1.2 营运期市场调研的主要内容;1.3 营运期市场调研的要点;1.4 竞争对手调研的内容;1.5 网点及竞争对手调研的要点;问 题;1.6 品牌资源搜集的原则;1.7 品牌资源搜集的方法;导购手册--积累;;1.8 形成市调报告;二、经营数据的采集与分析;4.1 什么是经营分析？;2.2 经营分析的基本思路;2.3 经营分析的频次;2.4 如何做好经营分析（把握内容和要点）;2.1 经营分析的指标解析;2.1 经营分析的指标解析;2.4 如何做好经营分析（图文并茂）;2.4 如何做好经营分析（发挥主观能动性）;2.5 经营分析案例分享及关注点（日经营分析）;问 题;2.5 经营分析案例分享及关注点（周经营分析）;2.5 经营分析案例分享及关注点（月经营分析）;2.5 经营分析案例分享及关注点（月经营分析）;明星/领导者 位于第一象限，经营情况好，承租能力强，属于广场内优质商户，特别是越靠近右上角商户。;三、经营分析与预警管理;3.1 前言;3.2 经营分析预警判断;3.3 商户承租能力的租售比区间;3.4 销售、客流预警管理;3.5 空铺预警管理;四、有效的租户经营辅导;4.1 什么是经营辅导？;问 题;4.2 哪些商户需要经营辅导;4.3 经营辅导的目的;4.4 经营辅导的要点;4.4 经营辅导的要点（观察与发现）;4.4 经营辅导的要点（简述经营现状）;问 题;4.4 经营辅导的要点（提出经营建议）;4.41 提出经营建议（人员培训）;4.42 提出经营建议（品牌宣传）;4.43 提出经营建议（活动促销）;4.44 提出经营建议（货品管理）;4.45 提出经营建议（经营环境）;4.46 提出经营建议（动线设计）;4.47 提出经营建议（管理机制）;4.48 提出经营建议（商品质量）;4.5 经营辅导的要点（效果评估）;4.5 经营辅导的要点（效果评估）;4.5 经营辅导的要点（效果评估）;4.5 经营辅导的要点（效果评估）;4.6 经营辅导案例分享; 自古打江山容易，守江山难，万达广场如???保障持续、快速、稳定的发展，离不开经营分析和经营辅导这两个左右手，如何运筹帷幄，制胜千里，就要看我们如何运用好这两个手。; 谢 谢！