王越销售主管培训.docVIP

销售业绩的高低，主管应该承担主要责任，千军易得，一将难求，什么样的人，带出什么样的团队，什么样的团队，培养什么样的人才，什么样的人才就决定么样的企业命运。 相同的产品，不同的销售团队产生不同的业绩，优秀团队的业绩是普通团队业绩的几十倍，没有同质化的产品，只有同质化的销售人员，这两天的培训，你将学习到如何打造优秀的销售团队。 课程背景： 1. 为什么公司待遇在同行业中已经很高了，但员工还是没有工作激情？ 2. 为什么销售人员总是以客户无意向为由，不愿意出去拜访客户？ 3. 为什么销售人员对待工作总是以打工者的心态，下班时间一到就回家了？ 4. 为什么每次设定销售目标，销售人员总是嫌高，不愿意接受？ 5. 为什么每个月报销的费用越来越高，但业绩还是没有增涨？ 6. 个别销售人员业务能力很强，但从不主动接受管理，怎么办？ 7. 老业务员越来越没有激情，推一下动一下，怎么办？ 8. 有些员工一开始工作很有激情，为什么几个月后的表现越来越差呢？ 9. 都说重赏之下必有勇夫，为什么现在奖励对员工都没有吸引力了？ 10. 都说要进行人性化管理，对员工要好，但为什么员工对待工作却越来越拖沓？ 11. 为什么销售岗位的人员流动这么大，销售人员动不动就辞职？ 12. 人一离开，就带走的客户信息，怎么办？如何管理自己的客户信息？ 课程特点： 1. 2天一夜完成61个案例分析与讨论题； 分组讨论，训练为