01第一章工程项目和项目管理课件.pptVIP

建设项目策划与管理;第一章 工程项目和项目管理;第一节 工程项目;一、项 目;二、工程项目;三、工程项目的特点(P18);四、项目中涉及到的各方人员;项目法人责任制度;项目经理负责制;项目构思;工程项目的相关者;第二节 工程项目管理;一、成功的项目(P31);二、项目取得成功的前提(P32);三、项目管理;项目管理简介--《国际人才市场》2003/1;;;;;;;国家外国专家局作为中国政府主管国家智力引进的行政机构，十分重视项目管理的引进和推广应用，并把现代项目管理列为引进国外智力的一个重点项目。;国家外国专家局所属培训中心与美国项目管理协会(PMI)签署了“由国家外国专家局培训中心负责在华推广现代项目管理知识体系和PMP资格认证考试”的协议，自2000年以来，国家外国专家局培训中心通过举办“电视系列讲座”、“研讨会”．“报告会”，召开“项目管理大会”、“新闻发布会”、在全国建立网络系统等卓有成效的工作，使现代项目管理知识体系在我国得到了健康、有序和快速的发展及推广应用。;估计到2002年底(不合港、澳、台地区)，已突破40000人次参加现代项目管理知识体系的各类培训，3000多人次参加考试，其中近2000人次通过PMP考试并取得证书，为我国培养了一大批高层次、国际型项目管理人才。;为进一步做好现代项目管理在中国的推广和应用，国家外国专家局培训中心拟切实做好以下几项工作： 一是与PMI合作，建立项目管理在中国推广的监督管理机制； 二是已与PMI签署协议，除在华推广PMP资格认证考试以外，在2003年上半年推出CAPM(项目管理助理师)和CAQ(行业项目管理师)两个国际认证考试；;三是加强项目管理师资队伍的建设和项目管理教材的引进，以便提高项目管理培训质量和降低培训成本； 四是筹建中国境内PMP俱乐部，使PMP共享国际最新的项目管理信息、资料等； 五是建立PMP人才库，向社会提供PMP人才信息。;范围管理;时间管理;成本管理;质量管理;人力资源管理;沟通管理;风险管理;采购管理;综合管理;四、工程项目管理(P42);四、工程项目管理;五、工程项目管理的历史发展;国外工程项目管理的发展;国外工程项目管理的发展;国外工程项目管理的发展;???外工程项目管理的发展;国内工程项目管理的发展;国内工程项目管理的发展;国内工程项目管理的发展;六、工程项目管理的职能(P48);七、工程项目管理的基本目标;费用目标、进度目标和质量目标的关系;要从系统的角度出发在矛盾中求统一;八、工程项目管理的基本内容;1.工程项目建设程序;工程项目建设程序;关键性的变化;项目法人责任制度;坚持建设程序的意义;2.决策立项阶段;1)项目建议书;2)可行性研究;3)决策立项;3.设计阶段;1) 审查初步设计;2) 审查技术设计;3）审查施工图设计;4）编制招标文件;4.实施阶段;1）协助业主组织施工招标;2）协助业主作好施工准备;3）施工监督和控制;4）协助业主进行生产准备工作;5.终结阶段;1) 协助业主组织竣工验收;2) 评定质量等级;3) 审核竣工结（决）算;4) 交付使用及后评估;九、工程项目管理系统;十、现代工程项目管理的特点;本章主要内容回顾;谢谢