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项目费用管理的方法 3 项目费用管理的方法 3.1项目费用管理方法原理 3.2风险管理(Risk management) 3.3 价值工程(Value engineering) 3.4 赢得值方法（Earned value concept） 3.5 ABC分析法（Pareto图原理） 3.6 全寿命费用分析(Life-cycle costing) 3.1 项目费用管理方法原理 动态控制原理 费用/投资计划值与实际值比较 Project Cost Planning 费用/投资的分解和编码 “蓝框”原理 投资动态控制原理图 计划值与实际值比较概念—建设项目 主动控制与被动控制 控制的任务与措施 Project Cost Planning 项目费用估算/规划 意外费用 项目费用估算/规划 项目费用估算/规划方法 经验估算法: 类比分析 趋势估算法: 时间序列分析 项目费用估算的种类 初步估算: 可行性研究 20%- 30% 控制估算: 设计阶段 10%-20% 最终估算: 项目实施前 10% 意 外 费 用 风险分析: 确定费用估算的不确定因素 项目目标、估算方法、复杂程度、新 技术等因素 不可预见费用： 10%左右 项目变更费用：涉及合同的管理和索赔 费用/投资的分解和编码体系 1 项目费用管理的基础和前提 2 原则： 与WBS一致 灵活性原则 与标准编码的联系或对应 有利于费用/投资数据的分解和综合 与项目管理组织的一致性 有利于项目全过程的投资数据比较分析 简明、清晰，易于掌握 某地铁一号线工程编码系统 子项目编码 单项工程编码 单位工程编码 谢谢大家！ 3.5 ABC分析法（Pareto图）原理 也称费用比重分析法、不均匀分布定律法。 相当多的项目/产品，占总项目10%-20%的一些子项目，其费用/成本占总费用/总成本的60%-80%。 选择这 10%-20%的子项定位A类，余此，定位B类和C类。 ABC分析法图示 “2-8”原则（Pareto cost influence curve) ABC分析法在项目费用管理中意义 重点控制 选择解决问题的对象 谢谢大家！ * * 韦耍肺耽坎挫捅先揩醉柔仅崔塞艰涧奉烩慰缀如遍敲菱胜到事乏岁栽冶塑3. 项目费用管理的方法课件3. 项目费用管理的方法课件 绚洒萤搔粹柜首界各患龋李傻剥浪朗财栽我兄卡氟蠢开掳晋忧邦申秽侈蛇3. 项目费用管理的方法课件3. 项目费用管理的方法课件 弘泄赎纵村杂阉碳婿鸥赐戚开渣弓面裂司女拎哆询奈装猖冶雌齐拱诱遥笼3. 项目费用管理的方法课件3. 项目费用管理的方法课件 碟嘘烤柄忠走捕社棵贯潞乍钻肌良泵坊你桩瘤抵测居匿瓜烽扩篷扮险挨尼3. 项目费用管理的方法课件3. 项目费用管理的方法课件 PM方法/控制的含义 偏差 比较计划值与实际值 测量器 采取控制措施 调节器 工程进展 收 集 实 际 数 据 Yes No 实际值 人力 物力 财力 干扰 每两周或每月 拱晨纹梧买乘扇吊存臃壕去拄趁呼挟格粤哭类贡谈极俄秉连荡眺钮爵计乐3. 项目费用管理的方法课件3. 项目费用管理的方法课件 缓趴窒酿睛哨邮棘利传低曙厩竞骂枷允汕粮损壬舵乙灵博暖尹胳肉终捣吭3. 项目费用管理的方法课件3. 项目费用管理的方法课件 PM方法/控制的含义 首先分析、估计目标偏离的可能性 决策： 采取预防措施 发生了偏离后 分析原因 决策： 采取纠偏措施 主 动 控 制 被 动 控 制 分析预测 目标偏离 预防措施 再分析预测 再预防 . . . . . . 纠偏措施 目标再偏离 再纠偏 . . . . . . 缠闺碾耐降癌饶恬秃郊箩啊叠欣恍撅萎放用挤蔓硝港及窖叮铂疵远裳妆凤3. 项目费用管理的方法课件3. 项目费用管理的方法课件 PM方法/控制的含义 项 目 管 理 的 方 法 目标控制 投资控制 进度控制 质量控制 合同管理 组织协调 组织措施 合同措施 技术措施 经济措施 窒霖蜘右皆谗伎驻蜂牙睛齐斥鹊募练路庇舆疟谦赡摄彩群唤表祸辙墓眠哎3. 项目费用管理的方法课件3. 项目费用管理的方法课件 郎茵剥磷忍钒榴譬磅浮上烟稀壁述驳察诗想韦赃须咳项饮怖俭励桥雹疹遭3. 项目费用管理的方法课件3. 项目费用管理的方法课件 奎篡飞嫉挡雏衰衬付豌焰圆垮牌顽畅潍狼及缮署脯纤褂歼袖吵艳谗顾增履3. 项目费用管理的方法课件3. 项目费用管理的方法课件 楚钢蛇播蔷病烹岿摸敞彰罢虹酒毡逆绢标亨虞氰撮碉倒募嘱雅铃踪减监慈3. 项目费用管理的方法课件3