研发项目激励办法.docVIP

北京京城重工机械有限责任公司 研发项目激励奖金分配办法讨论稿） 第一条 总则?? 为调动研发人员的工作积极性，促进公司员工收入与公司效益挂钩，第二条 适用范围本的。第条第条 分配原则?? 本着实现奖励先进、。打破平均主义奖金的与挂钩。 开发项目 20% 60% 20% 基础项目 10% 80% 10% 研发项目或专题项目 参照开发项目按阶段进度分配分值 总体方案阶段 方案阶段分值比例 总体方案分值 部件方案分值 分配比例 40% 60% 工作图阶段 工作图阶段分值比例 制图（设计） 设计（校对） 审核 标准（编码） 工艺（工装） 计划、定版、数据维护 分配比例 40%（50%） 35%（25%） 4% 3% 15% 3% 验收阶段 验收阶段分值比例 鉴定验收文档分值 专利、许可、资质等后续销售支持文档分值 分配比例 50% 50% 第八条 项目流程 所有项目必须严格按造公司程序文件的流程规定开展各阶段的评审，并在PLM系统运行。 市场导入奖（是否设立按公司规定） 公司设立市场导入效益奖金，市场导入效益奖按该型或产品延伸系列销售额的2%对研发项目组人员计奖。自小批开始投产之日计奖，最多三年。计算办法由运营管理部确定。 公司总经理也可能在每年底或项目完成后对在研发中有突出贡献的人员给予一次性奖励。 第九条 统计分配 由计划员负责，项目负责人协助，每