绩效考核管理规定-修订版2012年3月份.docVIP

行政人事部绩效考核管理规定（修订版） 1.考核的目的和用途 1.1考评的最终目的是改善员工的工作表现，以达到企业的经营目标，并提高员工的满意程度和未来的成就感。 1.2考评的结果主要用于工作反馈、报酬管理、职务调整和工作改进。 2.考核的原则 2.1一致性：在一段连续时间之内，考评的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考评的方法具有一致性； 2.2客观性：考评要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差； 2.3公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考评标准； 2.4公开性：员工要知道自己的详细考评结果。 3.考核的对象、内容和分值权重 3.1考核对象 部门主任/副主任、科长/副科长、班长/副班长、组长/副组长、专员、员工和一般职员（以上均必须为转正人员） 试用期人员在试用期不参与考核，自请离职人员在离职当月不参与考核。 3.2考核的内容分以下四部分： 3.2.1“绩”(分值：50分)：结合职务说明书的工作内容，在规定时间内按质、按量完成工作任务，成效明显，努力实现“重点工作有突破，常规工作有发展，特色工作有亮点”。 3.2.2“勤”（分值：15分/20分）：热爱本职工作，忠诚于企业；工作勤勤恳恳、任劳任怨、乐于奉献，能主动协助上级的工作，主动承担额外的工作；不迟到、早退，发挥主人翁精神，以工作第一为宗旨；做到日事日毕，日清日高，每天必须完成的工作能