金地—区域化工程管精理模式探讨.pptVIP

思路在策划中逐渐明晰 经验在策划中得到分享 * * * Gemdale Corporation 科学筑家 The Science of Living 区域化工程管理模式探讨 深圳地产公司 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Gemdale Corporation 引言 随着集团的快速扩张发展，各区域公司同时开发的项目个数也越来越多。如何在原有工程口人力资源被大幅摊薄的情况下，确保各项目工程质量输出标准的稳定性和相对一致性，并加速工程管理人才的培养，已成为各区域公司工程管理需要面对的重大课题。 深圳公司自2005年实行项目制运作以来，一直在努力探索区域化工程管理的合理模式，现就该课题与各兄弟公司交流一下经验得失，也欢迎各兄弟公司同事提供宝贵的意见建议。 引言 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、深圳公司区域化工程 管理体系 提 纲 二、对各项目工程管理的 宏观监控流程 三、不断完善工程标准化 及制度化建设 四、工程未动，策划先行 五、组织项目巡检，加强 过程把控 六、工程资源整合及平台 建设 七、关于提高工程客户满 意度的思考 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 一、深圳公司区域化工程管理体系 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Gemdale Corporation 一、深圳公司区域化工程管理体系 工程总监 营运中心 各项目工程组 图：项目制下的区域化工程管理层级 (品牌客服部) 维修组 营运中心在工程总监的指导下，协调各项目工程口资源，进行工程标准化及制度建设，组织各类评审及工程巡检等。 入伙项目工程维修的职能开始也设置在营运中心，后为提高客服效率改归入品牌客服部。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. Gemdale Corporation 一、深圳公司区域化工程管理体系 营运中心自成立以来，在区域化工程管理中发挥了积极的作用—— 修改完善了ISO9000工程类的程序文件和作业指导书；组织编制了《工程管理策划制度》、《深圳公司项目巡检制度》等制度。 多次组织对各项目《工程管理策划书》及《防水专项施工方案》进行评审。 多次组织对区域公司各项目进行巡检。 组织各项目工程口进行内部交流或对外交流。 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、对各项目工程管理的宏观监控流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、对各项目工程管理的宏观监控流程 知识固化 策划评审 操作指引及标准 过程检查 总结与提高 工程管理策划、 防水专项方案等 作业指导书、标准做法、 金地《工程检验标准》 项目巡检 形成案例；总结、交流、培训 图：对各项目工程管理的宏观监控流程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 二、对各项目工程管理的宏观监控流程 1. 策划评审—— 05、06年深圳公司组织评审了渔农村项目、梅陇镇项目一期、荔