长沙长海整合推广策精略提报.ppt

夺标。;;任务不仅仅如此。;;;热销未必标杆，标杆当然热销 长海项目要真正成为标杆！;[品牌动能]是什么？ [战略高度]在哪里？ [系统性策略]如何制定？ [承前启后关联性]如何把握？ 具备[销售力]的传播战术是什么？;系统思考开始！;;十二五规划下的星沙正在成长;2012年 CBD规划正式启动;长永上盖工程加速启动;星沙将迎来二次飞跃性的历史机遇;精彩缤纷 无限享受;长海项目在星沙;长沙最贵的房子，没有卖房子。;运达中央广场;两个酒店托起的18000;看似达到6400元/平的价格还算贵吗？;不再继续如此广告 应该跻身综合体第一阵营;;;长沙不缺综合体;资源;长海项目属于哪一类？;资源 CBD中央;将长海放置于大长沙 如何突围？;进！Or 退？;找到项目差异才是关键;长海不是综合体！？;尚都花园城;新长海广场;未规划地块;尚都花园城;长海不是综合体! 而是“综合体联盟” 我们称呼这种“综合体集群”为——;完全体在国内绝无仅有;规模超级大的造城运动也不过是业态的分散性单一规划;完全体是——;以现代设计手法探讨时代性和地域性问题。;建筑的“时代性”探讨——推动CBD发展;建筑的“地域性”探讨——高新重镇 对接国际;实践现代建筑的社会性与普遍性;建筑的“社会性”探讨——财富中享受低调的国际生活;“普遍性”探讨——基于物质之上的生活品质回归;另辟蹊径做商业空间，打造完整生活状态;业态分明;宜居纯粹;公共空间设计的关键，在于建筑与周边环境的关系;空间感强;功能性强;以“有机”为名，实现公共空间形态的自觉构建;景观丰富;环境营造;实现建筑可持续性，传递交流无止境;业态联动;地块互动;完全体倡导——;完全体的物业价值是——; 门户物业——扼守东大门户 ;中心物业——长沙副中心 CBD央区核心地位;枢纽物业——立体交通网 畅享全市十分钟经济圈;休闲物业——时尚商业集群 构筑东长沙潮流盛宴;生态物业——拥揽生态自然 畅享绿色低碳生活 ;升值物业——星沙CBD 成就长沙繁荣经济副中心;完全体还是——;为三个综合体取一个共同的名字 并且将之放于长沙之上;案名1;案名2;案名3;通过完全体在长沙强势建立起长海集团的品牌;长风破浪 ???纳百川!;历经18载 实力强劲;多元事业 造福社会;荣耀满身 精彩纷呈;更重要的是 通过三个综合体的联动 我们看到的是… 长海品牌基因——;新 生;从尚都花园城的诞生开始 户型的创新给予到人们的生活感受 到现在的地块联动创造的新的综合体集群 无一不体现的是一种新生;新生是 建筑模式到生活模式的创新 是物质丰沛到精神境界的新生 是创新、是诞生 是对未来新生活的畅想和创造;因此,长海品牌主张是——;建筑创造新生;资源 CBD中央;长海品牌2012年定位是——;CBD中央建设者;长沙.星海区定位;CBD中央 新都市完全体;100万平米 综合体联盟示范区;还不够，如何将品牌血液流到项目之中 还需要分别挖掘每个地块的气质与价值 形成完全体的独特价值体系;尚都花园城;以住宅为主要产品形态的综合体;TND综合体（Traditional Neighborhood Development ）;TND综合体—— 是根据新都市主义思想演变成型的综合体模式 强调居住空间的舒适性与邻里关系的和谐友好;因此，在商业销售过程中 我司建议，强调生活配套性 促进商业的招商及销售 主要以社区服务形商业为主导;新长海广场;从业态分布及卖点而言 更加具备互动性和交流性;从交流性、互动性及建筑规划分布形态 我们想到的是——;矩阵是先进的管理模式 也是建筑规划的互动空间最好体现 同时也为社区业主提供交流的平台与多元业态;新长海广场——;新长海广场;必须为矩阵综合体内的业态分别命名;新长海广场;未规划地块;未规划地块——;我司建议A——;我司建议B——;尚都花园城;长沙 星海区;因此，长沙星海区的主张是——;让世界以我为标杆！;战线扩大，谁是星海区的目标客群？;周边地级市、 高铁沿线、 广佛人群;传播策略;策略原则;推广四大平台;LOGO/VI系统/平面展示;A;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;Evaluation only. Created with Aspose.Sl