5S现场管理推行实务教案.pptVIP

* * * * * * * * * * * 红牌作战: 就是使用醒目的红色标签,对企业内部急需难以整理的地方显示出来,并引起所有员工共识,共同来加以改善,故称红牌作战,是做好整理工作最主要的工具。 红牌目的： 运用醒目的红色标签标明问题的所在 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 高层承诺/做好准备 成立“5S推进委员会”/场所选定 5S推进策划 宣传造势/教育训练 第一步 第二步 第三步 第四步 5S推进步骤图 阶段 步 骤 准备阶段 （P） 实施/评价 阶段 （D/C） 巩固阶段 （A） 局部推进： 现场诊断 选定样板区 实施改善 全面推进5S： 区域责任制 制定评价标准 评估监督 进行5S评比/竞赛 第五步 第六步 第七步 第八步 维持管理（标准化/制度化） 挑战新目标 目视管理 通常我们所说的目视管理，是指用形象直观、色彩 适宜的视觉感知信息来揭示管理状况和作业方法，让 全体员工能够用眼睛看出工作的进展状况是否正常， 并迅速做出判断和对策。 定义 目视管理的目的是用 直观的方法，让正常与 否一目了然，把工厂潜 在的大多数异常，管理 状况与作业方法显现化， 变成谁