宜宾天原现场管理法32开1.pptVIP

第一章 天原现场精细管理法的本质和核心 天原现场精细管理的本质是对人的优化和管理。从表面上看，现场管理的对象是现场的设备、场地、物料等物化的对象，但其核心是人，是人的思想、观念、行为、素养、习惯。 现场管理必须将提高人、改造人、激励人、最大限度地发挥人的潜能的思想贯穿于始终，在整个管理过程中，无论采用何种管理手段和方法，最终必须回归到人，这是现场管理之本源。如果脱离了人这个核心，现场管理将不会收到任何成效，更不可能持久地发挥作用。同样，如果现场管理起不到改造人的目的，就发挥不了任何价值。因此，天原现场精细管理必须树立以人为本的思想理念，必须将“人本”文化理念融入到现场精细管理的一切制度、机制、体系和行为之中，这就是天原现场精细管理的内在核心。 第二章 天原现场精细管理的理念 “精、预、新、快、全、主、透、严、走”九字特征 精：即精度管理和细节管理，指管理的精细、精度、准确度、时效性、精益求精、零偏差、零变异。 预：即超前管理，指管理的预见、预防、预算、预演、预练、预案。 新：即创新管理和学习管理，指管理的创新、变革、学习。 快：即速度时效管理，指管理的快速、及时。 全：即全员管理和系统管理，指管理的全过程、全员、全系统。 主：即自主管理，指管理的主角、主动、自主、自动。 透：即透明化管理，指管理的公开、透明。 严：即严格管理，指管理的严格性。 走：即走动式管理。 不同的要求和具体标准。因此，在实际管理、工作中必须针对每个岗位、每个人所面临的“现场”，清楚明确地拟出各自的“九字标准”，并将这些标准量化、细化到每人所做的每一项工作行为上，形成各自遵循的行为和工作规范，继而使员工在每时每刻，做每一件事时都清楚地知道该项工作“精细”的标准，怎样去实现这一标准。因此，每一名员工必须遵照“九字”方针的要求，制订出各自的现场管理行为标准手册，并以此作为工作、思维、行为、提高、发展和不断实现自身精细化管理的准则。 第三章 天原现场精细管理的八项基本工作准则 第一节 三现加二原 三现加二原。到现场去，观察现物，了解现实，并依据它们的原理、原则，分析找出问题的根本原因并加以解决，这是我们解决问题的根本办法。现场管理的最根本点在于首先必须到现场去了解掌握第一手材料，并依据相应的原理、原则分析解决问题。如果不了解生产、设备运作的原理和原则，仅仅通过现场、现物、现实表象，很难找到正确的原因，也就不能寻求从根本上解决问题的对策。因此，我们的现场管理观念是：只知道不良的现象是不解决问题的，这些不良现象知道 得再多，也不能起到减少不良、解决不良的根本作用。为了要到现场去观察事物，了解现实，就必须学习掌握生产运作的“原理、原则”，这才是掌握问题和解决问题的关键。 第二节 优先解决问题 优先解决问题。我们认为，发现问题、证明问题固然重要，但解决问题则更为重要。寻找原因的目的，不是为了证明问题，而是为了解决问题，因此，掌握发生问题的原因，追究原因的责任人，应优先将解决问题放在首位，这才是我们处理一切现场问题的基本准则。我们对待问题的基本思路应该是：无论得到什么信息和发生什么问题，首先应以谦虚的 态度和举一反三的联想方式，努力找出自己的缺点和不足之处，并在明确掌握了原因后，立即寻找对策付诸实施，至于对策的进一步完善可放在下一步。只有这样，才能使我们从一个只是“证明问题、追究责任”的保守型组织，转化为“解决问题、根治问题、最终不再复发”的创新型组织。 第三节 设定合适的目标 设定合适的目标。明确目标是改进现场管理的出发点，没有目标就没有改进。因此，在我们现场管理中的每一项工作，都必须制定明确的短期或长期目标，并将目标细化、具体化到每个人、每件事、每台设备和每一天的工作中。在这个目标体系中，每一天都要比前一天有所进步。有了具体目标后，根据我们的运作现状就可以找到问题和工作出发点，进而一步一步地去 开展工作。我们不求一时解决所有的问题，但必须每天都知道自己的差距，并且每天都要有所提高。 第四节 工作具体化 工作具体化。在现场管理中，每件事和每一项工作都必须进行具体的细化和量化，明确谁来做、谁来监督检查、谁负责、什么时间做、什么时间完成、做什么、在哪里做、检查什么部位、为什么这样做、怎样做、标准是什么、做的频率是多少、所要达到的目标是什么等具体内容，做到每一台设备、每一个工艺指标的监控，每一件具体的工作在每一个时点上都有明确的责任人，每一个人在每时每刻都知道自己的工作内容和工作标准。我们实现工作量化和具体化的标准和要求就是“5W2H”：WHAT（做什么） WHY（为什么这样做）、WHO（谁来做）、WHERE（在什么地方做）、WHEN（什么