2008江铃地产南昌罗家新区项目前期发展策略提案.pdfVIP

江铃地产·罗家新区项目 前期发展策略提案 京昌地产 江西省京昌房地产开发咨询服务公司出品 2008.2.28 本案研究模块： 前言：本案的“三大悬念” 一、项目开发背分析 二、项目市场定位 三、项目产品策略 四、项目前期发展战略 五、发展商品牌建设提议 前言： 本案“三大悬念”： □ 入市时机－-项目什么时候启动好。 □ 市场定位－-我们的房子卖给谁。 □ 产品策略－-我们如何盖好房子。 一、形势悬念： 面对当前动荡不安的地产局面，面对罗家新区“夹生地带”；面对人气不足的市场， 不禁让人发问，这块能动工吗？ 项目能不能在今年动工开发？或什么时候是最好的入市时机，就成本案研究的“焦 点”。 二、市场悬念： 当我们走进罗家新区【起步区】本案项目地块时，那偏僻的位置，荒凉的地块，加 上破烂不堪的道路和环境，不由发问：谁会到这里买房子？我们的客户在那里？寻找目 标客户群，成为本案研究的核心。 三、产品悬念： 面对半封闭的罗家新区【起步区】控制详规，比较苛刻的项目经济指标和高地价成 本，产品如何融入板块组团规划之中，做好本项目的规划设计和产品的定位成为本案研 究的关键。 一、项目开发背景分析 提示： ·正值中国新一轮地产革命的开始，房地产格局将重新调整，本项目将在这次地产风 暴接受洗礼。是挑战也是机遇，就看发展商心态，准备的怎么样。 ·当前“房价涨跌”争议和“市场观望”局面，反而为新上的项目提供了一个“备战备 荒”和“客户储蓄”的一次大好机会。 ·南昌十年发展看城东，城东发展看罗家，罗家新区是昌东的一块“处女地”，地理交 通位置显赫，生态资源和产业资源十分丰富，商业布局成熟，为项目开发提供了深厚 的市场支撑。 ·罗家新区起步区的开发战役已经打响，借势造势，片区互动，商住互动势在必行。 ·开发商凭借“江铃”品牌和雄厚的实力，义不容辞肩负了板块“领头羊”的使命。 一、项目开发宏观大市分析： 中国房地产今后的走势： ·2008 年成为中国房地产革命性的转折，政策、产业、市场、产品、消费都将发生革命 变革。 政策导向：国家房市政策调控将进一步加紧，各项政策绕围着抑制房价猛涨，打击炒地 炒房、规范市场、合理消费，引导投资等方面展开。 （地产新政对本案发展商及项目开发是挑战与机遇并存，机遇大于挑战，项目开发与企 业发展机遇并行。为江铃地产这类字号大型房企开辟了快速发展的道路，创造了做强做 大的空间） 产业导向： 中国当前房地产业将重新洗牌，将扭转中国地产“春秋战国”“军阀混战”的格局， 房地产产业将发生一次重大的兼并，整合风潮。“胜者为王”、“实力为尊”和“品牌致 胜”，将是中国房地产业的必由之路。 （江铃地产，依托江铃集团背景；凭着信誉海内外的著名品牌和雄厚的实力，加上 江铃地产多年开发经验和大量的土地储备；在新一轮的地产行业洗牌之中，无疑会脱颖 而出。占有利时机，成为区域地产枭雄指日可待） 市场导向： 尽管宏观调控和地产政策对当前房地产不利，徘徊在“拐点”与“观望”期。但中 国房地产市场前景广阔，市场庞大，专家断言：中国房地产市场至少还有20 年的发展 空间。 （江铃地产立足本市、面向全省，其市场发展空间和机会十分广阔；以住宅产品开发为 主导，相关地产的开发运营为辅助。企业可长足发展，项目开发蒸蒸日上。本案区区小 项目的市场消化不成问题） 产品导向： 中国的房地产经过 10 多年的长足发展，虽然产品琳琅满目。楼盘层出不穷；但产 品仍处于“初中级阶段”，前几年的产品面临淘汰，新的产品呼之欲出。今后的房地产 产品趋势：向产业化、成品化、精优化、个性化、绿色化、节能化、智能化、规模化、 的方向发展。专家断言：今后的房地产竞争将是品质的竞争和品牌的角逐，产品成为市 场的核心竞争武器。 江铃地产，重出江湖，无疑将产品的精神放在首位。以品质产品、魅力产品、个性 化产品立足于市场。打造一个“江铃”汽车品牌与地产品牌联合互动的生存模式和发展 体系。本案罗家项目的产品打造将从规划设计、建筑风格、户型设计产品等细节方面下 工夫，打造一个富有时代风范与地域风情的精品楼盘。 消费导向： 中国房地产新一轮的革命重点是消费者的革命，中国房地产经过一轮的盲目追风 后，消费者逐渐