第四章人力资源规划与工作分析课件.pptVIP

----------上篇 人力资源规划;一、定义： Human resource planning，也叫人力资源计划，是指在企业发展战略和经营规划的指导下进行人员的供需平衡，以满足企业在不同发展时期对人员的需求，为企业的发展提供合质合量的人力资源保证，其最终目标是为了达成企业的战略目标和长期利益。;1、企业进行的h r p是一种预测 2、h r p的主要工作是预测供需关系，制定必要的人力资源政策和措施； 3、h r p必须与企业的战略相适应，必须反映企业的战略意图和目标;1、需 2、供 3、供需平衡;1）、评价现有的人力资源； 2）、预估将来需要的人力资源，并制定满足未来人力资源需要的行动方案。 ;1、总体规划 是指计划期内人力资源规划结果的总体描述，包括预测的需求和供给分别是多少，做出这些预测的依据，供给和需求的比较结果是什么，企业平衡供需的指导原则和总体政策是什么;1、净需求 2、总体框架 3、确定预算;;;1、独立性与附属形的 2、整体的和部门的 3、短期、中期和长期;有助于企业发展战略的制定 有助于企业保持人员状况的稳定 有助于企业降低人工成本的开支 对人力资源管理的其他职能活动有指导意义;荣猜武消监幻坤庚唁搓挺镭棋或艇盼尺擅诉潍达牺铜阜预猴杂赵吠膝柳父第四章人力资源规划与工作分析课件第四章人力资源规划与工作分析课件;1、经营环境的信息：如社会的政治、经济、文化、法律环境等等 2、直接影响人力资源供给和需求的信息:如外部劳动力市场的供求状况、政府的职业培训政策、国家的教育政策、竞争对手的人力资源管理政策等;1、组织环境的信息：如企业的发展战略、经营规划、生产技术、产品结构等 2、管理环境的信息:如公司的组织结构、企业文化、管理风格、管理结构、人力资源管理政策等;人力资源调查：对组织现有人力资源状况的考察。 调查表包括姓名、最高学历、所受培训、以前就业、所说语种、能力与专长、工作业绩记录、态度记录等项目。 现代先进的数据库的使用，使人力资源调查所得信息的获取和保存相当容易。 ;评估的两层含义： 1、实施过程中的评估 2、对预测结果和制定措施的评估;;含义：是指对企业在未来某一特定时期内所需要的人力资源的数量、质量以及结构进行估计。 注意：这里的需求是指完全需求。净需求是与预测的供给进行比较后才能得出。;企业对人力资源的需求直接与企业内部的职位联系，企业设置多少职位，就需要多少人，企业设置什么样的职位，就需要什么样的人。 因此，人力资源需求的预测可以与职位变动联系在一起;1、企业的发展战略和经营规划 2、产品和服务的需求 3、职位的工作量 4、生产效率的变化 ;1、主观判断法 2、德尔菲法 3、趋势预测法 4、回归预测法 5、比率预测法 ;由来：美国著名历史学家诺斯古德·帕金森通过长期调查研究，写了一本名叫《帕金森定律》的书，他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作；第三是任用两个水平比自己更低的人当助手。 ;;其中K表示一个要求派助手从而达到个人目的人。从这个人被任命一直到他退休，这期间的年龄差别用L来表示。M是部门内部行文通气而耗费的劳动时数。N是被管理的单位。用这个公式求出的X就是每年需要补充的新职工人数。不论工作量有无变化，用这个公式求出来的得数总是处在5.17-6.56%之间 ;　　第一：必须要有一个组织，这个组织必须有其内部运作的活动方式，其中管理要在这个组织中占有一定的地位 　　第二：寻找助手以达到自己目的的不称职的管理者本身不具有对权力的垄断性。 　　第三：这个管理者能力极其平庸，他在组织中的角色扮演不称职 　　第四：这个组织一定是一个不断自我要求完善的组织，正因为如此，才能不断地吸收新人来补充管理队伍，。 ;帕金森定律告诉我们这样一个道理：不称职的行政首长一旦占据领导岗位，庞杂的机构和过多的冗员便不可避免，庸人占据着高位的现象也不可避免，整个行政管理系统就会形成恶性膨胀，陷入难以自拔的泥潭。这样就会在官场中形成类似的“鲜花”插在“牛粪”上的现象，鲜花就好比是那些公司中的领导职位，牛粪就是那些公司中平庸的领导者，而这种“鲜花”插在“牛粪”上的危害是极其大的。;德尔菲法，又名专家意见法，是依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即团队成员之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，反覆的填写问卷，集结问卷填写人的共识及搜集各方意见，用来构造团队沟通流程，应对复杂任务难题。;;（1）组成专家小组。按照课题所需要的知识范围，确定专家。专家人数的多少，可根据预测课题的大小和涉及面的宽窄而定，一般不少于30人。 （2）向所有专家提出所要预测的问题及有关要求，并附上有关这个问题的所有背景材料，同时请