复地集团产品定位策划流程.docVIP

复地（集团）股份有限公司流程手册文件 编号：FT-YX-LC003 版本：1.0 产品定位策划流程 编制 日期 审核 日期 批准 日期 修订记录 日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人  目标： 根据公司项目经营决策，广泛深入调研，完成产品的市场定位、产品建议。 适用范围： 本流程适用于已通过可行性论证的项目，再次通过市场深入研究，确定产品市场定位、产品主题等工作。 A（数量） Q（质量） C（成本） T（时效） R（风险） 市场调查的充分性 市场定位及方案设计等的合理性 资料的准确性 各阶段费用估算的准确性 各部门工作开展的及时性 术语和定义： 市场定位：明确项目目标消费群体并知悉群体特征。 产品主题：指具体产品形态的细分；例如：普通住宅可以按价格进行高、中、低档区分，也可以按建筑形式进行高层、小高层、多层区分。 建设指标：项目各类型物业建设量的数据指标和比例关系。 部门职责： 区域营销管理部：负责深入市场调研，基于规划控制要点完成《深化产品建议书》。 区域投资发展部：提供获得论证的项目可行性研究报告。 区域设计管理部：参与深化产品定位。 区域主管领导：审批一般项目深化《产品定位报告》，审核重