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战略思考：选对方向 一、对战略的理解二、为什么要制定战略三、战略制定依据四、战略思考线索 一、对战略的理解 二、为什么要制定战略 三、战略制定依据 四、战略思考线索 顺 驰 集 团 SUNCO INVESTMENT INC. * 战略思考：选对方向 1、战略的定义 战略是一个企业为在竞争中取得可持续的优势所采取的行动 战略是一个企业创造独特价值的行动 战略是你想干什么、在哪儿干、谁干、怎么干 战略是面对现实的分析，对各种理论和实践的综合，是包括直觉、悟性、智慧、洞察力和创造性的思考，是一个企业的方向和希望 2、竞争战略的四要素 制定目标 如何实现目标的措施和途径 竞争优势 竞争优势的可持续性 1、战略决定公司的方向 2、战略决定做什么，不做什么 3、战略整合各种行动，团结振作整个公司 4、战略决定今天干什么 5、战略决定事情的轻重缓急 6、战略影响和决定资源配置 今天 明天 差距 战略目标 1、持续改进（利润率战略） ①提高管理水平 ②提高操作水平 ③经营预算 2、战略措施（收入增长战略） ①找出差距 ②弥补差距的措施 ③措施的落实 人力资源 战略预算 财务资源 今天干什么 轻重缓急 明天的目标 差距 措施 改进 战略影响和决定资源配置 战略 （3－5年） 1、翻译为考核指标体系 2、设定高目标 3、