2010年10成都中润项目战略定位报告.pptVIP

主题定位： 品牌家居总部基地 1 项目定位推导 定位为品牌家居总部基地，打造成西部家居流通市场的龙头标杆，并集酒店、办公、休闲、购物等为一体，实现项目利益最大化与效益最大化，达到可持续发展。 品牌就是标杆；品牌作为企业发展的终极目标，也是影响消费者的重 要因素，以产品的品牌，塑造项目的品牌，打造园区的旗舰型项目。 项目主题 主题诠释 家居 品牌 项目将构造集家具/建材/厨卫/灯饰/饰品等为一体的大家居业态。 集区域研发总部、企业办公总部、商贸流通总部等为一体的超大规模 商业服务平台；具备完善的功能配套及服务；同时也符合成都时下总 部经济发展模式。 总部基地 1 项目定位推导 定位诠释 2 商业形态推导 发展阶段 （20世纪初～现在） 形成阶段 （90年代初～90年代末） 起步阶段 （80年代中～90年代初） 位置 规模 形成机制 购物环境 闹市区内 规模小 产品 低档 棚户式、简陋、拥挤、嘈杂、 自发形成的分散市场 城郊结合部 规模加大 中高档 商场式、超大空间、电梯、高档装修 自觉向交通便利的城郊结合部发展 城郊结合部 规模优势 中高档 主题MALL、专业化、特色化、管理提高、一站式、休闲式、体验式 引入现代商业运作管理模式，与其他先进的商业概念融合 家居商业发展历程 2 商业形态推导 市场形态 物业形态 经营方式 目标消费者 优点 缺点 代表项目 沿街零散铺面 沿街铺面 零售