2010年秦皇岛地块全程策划方案.ppt

区域领袖 引领者 —制定游戏规则 —垄断价格 —产品有不可复制性 —建立成本优势 次、非主流市场 追随者 —搭便车借势 —以小博大杀伤战术 —价格战的制造者 制造区域领袖， 挑战者 —大规模市场 —改变游戏规则 —强调新产品 —强调产品的特色和价值 敏锐的机会主义者 补缺者 —目标明确 —挖掘客户 —瞄准市场缝隙 —创新产品和需求点 凭借产品创新、运营创新、营销创新三大利器占领市场制高点； 与开发企业目标有差异；在基础一定的情况下，我们需 要更上一个台阶 追随者战略只会陷入同质化竞争 存在较大的性价比空白点； 开发总体战略模式 本案就是在抓住现有显性客户的基础上，进行升级，为后期客户层面拓宽和价格提升创造条件。 产品差异化和境界主义生活模式理念打造区域核心竞争力 随着项目容积率提高，社区整体舒适度将降低，市场需求重点逐步转移到对户型实用性、总价合理控制和产品外立面、社区规模等方面；引荐国外的整体规划设计、品质感较强的外立面设计、实用性与舒适性结合户型设计将成为本案客群和开发商共同关注的焦点。 走产品差异化路线，树立产品绝对的规划、园林优势，户型设计致力于打造区域内的ON.1产品。 产品与概念相吻合的营销模式，成为区域内高端住宅市场的领航者，持续性的拉升产品形象，树立品牌。 准确定位与细分目标客户群体，将本案分为中高端品质居住区，定制豪宅居住区，两大产品带,引