2010年8月2日济宁盛泰广场营销推广方案.ppt

[形象三] 销售价格目标在目前定价基础上，实现每平米溢价2000元 一期销售任务分解 户外 【住宅部分销售执行方案】 整体营销周期排布 8 12 5 强销期 12 2011年 2010年 9 1 8 11 二期开盘 强销期 3 11 2 10 4 7 准备期 蓄客期 一期开盘 续销期 蓄客期 强销期 10 9 6 三期开盘 蓄客期 一期 二期 三期 2010年10月——12月 销售目标：200套（完成一期销售65%） 一期总货量：住宅楼A、B、C栋（306套） 2011年1月——2月 销售目标：106套（一期售罄） 推广主题：积累客户，形象入市 推广策略：立体轰炸，形象为先 预热蓄势 排兵布阵 （2010年8-9月份） 萌动 销售目标：积累意向客户，业内资源渠道拓展先行 销售策略：全面准备，分层组织 第一阶段 增值物业服务 巴特勒管家物业服务标准 采用IVSS（international VIP service system） 特色服务内容， 提供多元化的细节服务。源自英国巴特勒管家服务体系， 脉承皇家典范，彰显高贵气质。 做到一户一管家、24小时上门服务、出行易查询、订票服务、家具全打理、餐饮信息提供等全套贴心服务。 [巴特勒管家物业] 将售楼中心，打造成生活艺术馆 哪一种享受不是艺术？它不是高高在上，而是就在举手投足之间。 [生活艺术馆] 信手拈来的艺术 隔绝辐射，没