创建“3化1零”现场安全工作机制.docVIP

构建“三化一零”现场安全常态工作机制 李新 （安徽淮北供电公司，安徽 淮北 235000） 【摘要】随着社会的发展，电力能源在经济发展中的重要基础地位越发凸显，用电客户对电力的可靠性和质量需求与日俱增，对供电部门的优质服务的要求越来越高，提高电网安全运行可靠性显得尤为重要。淮北供电公司以科学发展观为指导，深化“文化引领、制度管理、程序办事、标准评绩”的管理工作机制，构建“安全管理标准化、生产管理精益化、作业行为规范化和安全生产零事故”（简称三化一零） 现场安全工作机制。全面夯实管理基础，精心构建和谐企业，各项工作取得良好成效。 【关键词】创建 安全管理 工作机制 一、创建“三化一零”现场安全工作机制的背景 淮北地区有47座深井煤矿，其中不乏高瓦斯矿井，存在着瓦斯突出的风险；有近10余户铁矿、煤焦化、化工企业，短时间的中断供电将造成重大损失以及社会问题。因此，实现电网安全稳定运行，保障供电安全，是电力企业履行社会责任本职所在及具体表现。 社会的需求及责任，需要供电企业不断提升管理水平，才能彰显企业良好的形象。对内需要内强员工及设备素质，通过创建有效安全工作机制，确保电网稳定运行，设备状态良好，员工安全健康。 淮北公司历年来对安全生产十分重视，在安全管理上取得了一些的成果。但是，距离我们的企业愿景存在一定的差距。一是安全职责落实不到位。二是我们的现场安全制度过于繁多，存在交叉或补丁情况，造成一些制度要求在生产现场不能有效执行。三是公司安全文化建设力度不够，安全文化没有真正对员工的理念、意识、态度和行为等形成从无形到有形的影响。四是在一些工作现场习惯性违章以及一些不安全的现象还时有发生，对生产现场习惯性违章现象查处不够。五是生产现场作业标准化建设还没有达到理想的状态，没有取得显著的进展和成效， 二、创建“三化一零”现场安全工作机制的内涵 在作业现场推行“安全管理标准化、生产管理精益化、作业行为规范化和安全生产零事故”一种安全工作机制，是为确保现场生产安全，在作业流程及方法上、员工思想行为上进行约束规定，现场人员无违章现象，从而达到确保现场安全的目的。 1、安全管理标准化：“标准化”，是指安全工作均有标准可依。明确与“三集五大”要求相适应的组织及岗位安全职责要求；明确例行、专项安全工作要求，优化工作流程；明确安全检查、评价、考核标准。 2、生产管理精益化：坚持以运行维护为中心，以检修质量为基础，以 “缺陷”和“隐患”管控为重点，以设备本质安全为保障，建立“精、细、益”的生产管理制度。 3、作业行为规范化：以标准化作业为根本，以规范执行为保障，健全包涵执行层自律、管理层有效监管相结合的生产作业行为有效管控机制。 4、安全生产零事故：以零违章为抓手、以设备零缺陷为基础、以电网零隐患为期望，达到安全零事故目标。 三、创建“三化一零”现场安全工作机制的主要做法 健全组织机构 成立以公司总经理为组长、分管生产的副总经理为副组长，安全监察质量部、运维检修部、工会以及各基层生产单位负责人为成员的领导小组，全面负责工作机制创建的一些具体事宜决策。领导小组下设办公室，全面负责日常推进管理工作。 大力宣传营造氛围 广泛发动宣传及学习，使每位员工都了解“三化一零”工作机制推行的意义以及“三化一零”工作机制内在含义，为深入推行创造良好的条件及氛围。 3．梳理整合安全制度，实现安全制度的简约、实用 在《安规》的基础上，对公司各个层面现行有效的现场安全控制制度、规程、规定进行梳理整合，明确生产现场需执行的安全管理制度及规定，并按照不同的专业（包括调度专业、变电专业、配电专业、修试专业等）进行分类，做到“过时的即时废止、欠缺的即时完善、空白的即时制订”要求，达到安全制度简约化，便于现场贯彻执行的目的。 4．广泛开展现场标准化作业工作。 公司通过对现场作业流程进行全面的梳理，确立作业标准，将标准化管理、规范化作业的工作要求细化和落实到每项作业过程当中，实现对作业过程的危险点、关键环节以及关键流程的有效控制，确保现场生产过程的可控、在控、能控。 5．大力加强安全反违章工作，努力实现生产现场“零”违章 公司各单位、各专业在“电力生产典型安全违章100条”基础上，广泛深入排查管理、装置、行为三类违章行为，细化本专业应当重点整治和预防的安全违章条款，逐一制定治防措施。规范使用“淮北供电公司安全违章分析表”，实现横向到边，纵向到底的反违章管理。。 6．推行现场生产“准军事化”管理 军事化管理就是一项将军事化管理理念和部队的纪律作风与现代企业管理有机结合、推动企业管理进步和上水平的管理创新。淮北公司借鉴部队特有的管理方式，按照思想道德纯洁化、工作安排指令化、生产作业标准化、纪律执行刚性化、言行举止文明化、穿戴着装整齐化的要求，将军队