北京万科运营管理部2012年07月聊聊运营管理.pptVIP

* 1、逐步优化、认知、完善并被人接受的过程 2、设置的出发点? * 运营对接的项目也对接其中的综合体 1、运营强调“度” 2、运营综合但专业领域不够专 * * Q：运营对接的项目也对接其中的综合体 1、 2、做“参谋”、帮助与支持 3、做管理、非具体执行 * 1、专业化能力 2、经验 3、对制度的了解 4、风险控制 * 聊聊运营管理 北京万科运营管理部 2012年07月 大脑、中枢、经脉 Q: 运营管理部是什么组织? 东厂、内务府、吃喝团、总经理秘书团 Q: 案例，某项目需尽快取得大产证后现房销售，在办理过程却发现公维尚未收全导致无法办理。经反复核查，发现有两户客户虽已收房但公维并未缴纳？如果是你会怎么办？ * 1、运营管理体系简介 运营管理部是什么组织？ Project Management Construction Management Portfolio Management Enterprise Management 站在企业角度的，从融资、拿地、开发、销售、持有全寿命周期房地产项目管理以及企业的经营管理。 Ｑ：运营管理是什么？ * 运营管理是什么？ 1、运营管理体系简介 总经理办公室 计划管理岗 流程管理岗 运营管理小组 总经理业务秘书 计划管理 信息管理 流程管理 决策管理 OCD 部门职能：公司整体运营规划、监控，为决策提供支持。 部门设置：直接接受总经理领