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报名、考试、政策、技巧、资料－专业团队解答 人力资源管理师考试网：/hr.html 2015高级人力资源管理师备考章节整理：第一章第二节组织规划与设计 第二节 企业集团组织规划与设计 A、概念：是在现代企业高度发展的基础上形成的一种以母子公司为主体，通过产权关系和生产经营协作等多种方式，由多个法人企业组成的经济联合体。 ★企业集团 （P37‐39） B、特征：1）企业集团是由多个法人企业组成的企业联合体。2）企业集团是以产权为主要联结纽带。3）企业集团是以母子公司为主体；3）企业集团具有多?层次结构。?C、作用：1）在国民经济发展中的主要作用有：是推动国家产业结构调整，促进产业升级的主导力量；2）是国家技术创新体系的支撑主体；3）是市场秩序的?自主管理者，可以避免企业之间的过度竞争、无序竞争；4）能够很快形成国际市场中竞争的实力，??有维护国家经济主权的战略作用。 ?D、优势：1）规模经济的优势；2）分工协作的优势；3）集团“舰队”优势。4）“垄断”优势；5）无形资产资源共享优势；6）战略上的优势；7）迅速扩大?组织规模的优势；8）技术创新的优势。? ★产权结构A、产权：是所有权、经营权、转让权和分配权等一系列权利的总称。?B、企业产权结构分二个层次：1）法人股东和个人股东之间的结构；2）法人股东内部的结构。?C、产权结构设计的目的：1）为了对公司进行控制；2）为了选择公司的治理结构。? ★治理结构?P40-41A、狭义的治理结构：董事会功能、结构、股东的权力等方面的制度安排。?B、广义的治理结构：公司的控制权和剩余索取权、分配权等一整套法律、文化和制度的安排。?C、企业治理结构包括：1）股东大会、董事会、监事会和经理班子的建立及权力分配的制度安排；2）股东对董事会、经理人员和一般员工工作绩效监督和评?价的制度安排；3）对经理人员的激励和约束机制的设计及实施办法；4）企业出现危机时，法人股东的行为方式。? ? ★管理体制?P41-45A、企业集团内部既有经济关系，又有行政关系。?B、特点：1）管理活动的协商性；2）管理体制的创新性；3）管理内容的复杂性；4）管理形式的多样性；5）管理协调的综合性；6）利益主体多元性与多层?次性。?C、处理集团利益的基本原则：1）坚持等价交换原则；2）坚持共同协商、适当让步原则；3）坚持集团整体效益和成员企业利益相统一的原则；4）坚持平等?互利的原则。? ? ★组织结构A、含义：指企业集团内部各成员企业相互发生作用的联系方式和关系形式，或者集团内部各成员企业和各部门的人员构成以及这些企业、部门和人员之间的?关系形式。 B、企业集团组织结构层次：1）核心企业；2）控股子公司；3）协作企业。?C、企业集团的联结方式：1）层层控股型（母公司经过层层控股，形成多个层级下属公司，从而组成金字塔形的企业集团）；2）环状持股型（集团成员之间相?互占有对方的股份）；3）资金借贷型（集团内工商企业向集团内金融机构借贷或委托发行债券，以经常而密切的融资关系为纽带的联结方式）★组织结构的 影响因素与变化?趋势 P54-56A、?影响因素 1）?外在因素：市场竞争、产业组织政策、反垄断法； 2）内在因素：共同投资、经营范围、股权拥有； B、?变化趋势：由传统层层控股型和环状持股型向资金借贷型和业务协作型转变。即半紧密型和松散型成员企业迅速增加。? ※企业集团组织?结构模式的选择 （P56-59）按照结合形态的不同：1）横向结合型企业集团（特征：综合的产业体系、相互持股、社长会形式、主银行制度、综合商社的核心地位、设立共同投资公司、?使用共同的商号和商标）；2）纵向结合型企业集团，分为：1）企业系列企业集团（特点：集团公司总部直接参与经营，经营集团的主营产品。优点：管理层?次少，工作效率高；主体企业对成员企业协调较为容易。缺点：高层管理者陷入日常活动，无法进行长期性计划考虑；公司的政策制定和计划编制成为有利害?关系的各方协商的结果。）2）控股系列企业集团（特点：集团公司不参加生产经营活动，完全是一家股权管理公司。主要是生产规模大、生产经营多元化程度?较高的企业采用，适合大型的跨国公司。）? ※职能机构的设?计（P59-62）A、依托型的职能机构：就是“两块牌子，一套管理人员”。优点是：1）减少管理层次，精简机构和人员，提高工作效率；2）容易开展工作；3）具有较高的?权威、容易协调、指挥集团和各成员企业的生产经营活动。缺点是：1）增加管理人员的工作量，容易造成失误；2）容易忽视其他成员企业利益，或偏袒自己?企业，而不敢果断地处理问题。 ?B、独立型的职能机构：是在各成员企业之上，建立一套独立的、专门的企业集团职能机构，负责集团的管理工作，指导并协调各成员企