第一章第二章企业战略管理.ppt

企业战略管理 主讲人：宋德玲博士 课程简介 第一章 战略管理概论 第二章 企业外部环境分析 第三章 企业内部环境分析 第四章 企业使命与战略管理 第五章 公司战略选择 第六章 经营单位竞争战略选择 第七章 战略评价方法及战略选择过程 第八章 制定职能战略 第九章 战略与组织结构 第十章 领导与战略 第十一章 战略控制 参考书 1、杨锡怀、冷克平、王江《企业战略管理》，高等教育出版社，2004年 2、（英）格里·约翰逊、凯万·斯科尔斯著：《公司战略教程》，华夏出版社，1998年 3、（美）戴维·贝赞可、戴维·德雷诺夫、马克·尚利著《公司战略经济学》，北京大学出版社，2003年 4、迈克尔·波特著《竞争战略》，华夏出版社， 5、迈克尔·波特著《竞争优势》，华夏出版社 6、迈克尔·波特著《国家竞争力》，华夏出版社 第一章 战略管理概论 企业战略的概念及其特点 战略管理的概念、本质、特点和作用 战略管理理论的演进 战略管理过程 战略管理系统及其战略管理的层次 第一节 战略管理本质特点及作用 一、战略管理的概念 1、 战略 2、 企业战略 3、 战略管理 二、战略管理的本质 三、战略管理的特点 四、战略管理的作用 什么是战略 战略是一种计划，是对未来行动方案的说明和要求。战略的主旨在于限定企业的竞争范围。 战略是一种计谋。 战略是一种模式。 战略是一种定位。 战略是一种观念。 战略是获得竞争优势的手段。 2、对企业战略的几种观点 （一）广义的企业战略 代表人物：安德鲁斯、魁因 （二）狭义的企业战略 代表人物：安索夫、霍弗、申德尔 （三）整合的观点 代表人物：明兹伯格 企业战略的构成要素 什么是企业战略 企业战略是企业为获得可持续发展能力而进行的带有全局性或决定全局的重大谋划，它包括企业目标和实现目标的途径。 企业是什么？ 企业应该是什么？ 企业能够是什么 企业战略的特征： 企业战略的特点 总体性 长远性 指导性 现实性 竞争性 风险性 创新性 稳定性 什么是战略管理 企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行谋划，并依靠企业内部能力将这种谋划和决策付诸实施，以及在实施过程中进行控制的一个动态管理过程。 战略管理的特点 全局性 长远性 战略管理的主体是企业的高层管理人员 战略管理涉及企业大量资源的配置问题 战略管理需要考虑企业外部环境中的诸多因素 战略管理的本质 战略管理是整合性管理理论，是企业最高层次的管理理论。 战略管理是企业高层管理人员最重要的活动和技能。 战略管理的目的是提高企业对外部环境的适应性，使企业做到可持续发展。 战略管理的的本质是创新和变革。 第二节 战略管理理论的演进 一、科学管理理论 二、长期规划时代 三、战略规划时代 四、战略管理时代 五、近阶段主要的战略观理论和学派 企业战略管理主要学派 设计学派 计划学派 定位学派 企业家学派 认知学派 学习学派 权力学派 文化学派 环境学派 结构学派 战略管理理论的演进 一、经典战略管理理论 设计学派 安德鲁斯 计划学派 安索夫 二、竞争战略理论 迈克尔·波特 1、竞争战略选择基点 2、竞争对手分析模式 三、核心竞争力理论 1、理论前提及关键 2、核心竞争力的培养 第三节 战略管理过程和战略结构 一、战略管理过程 战略管理过程：是对一个企业的未来发展方向制定决策和实施这些决策的动态管理过程。 1、战略分析 2、战略制定与决策 （1）确定企业使命 （2）建立长期目标 （3）战略方案优选决策 3、战略实施与评价控制 战略实施与评价控制 （1）战略实施 中期计划。包括2~3年的生产经营活动的经营计划。 年度计划。以年度为单位的综合计划。 项目计划。是为了实现战略转变的某项活动的一次性计划。 预算计划。是以货币表达的行动方案。 （2）战略的评价控制 重新审视分析企业外部环境与内部条件是否有变化。 度量各项工作的业绩、成果与目标对比，发现问题与偏差。 针对问题与偏差制定纠正措施，以保证战略