美国陆军官兵对领导能力及训练的见解.docxVIP

美国陆军官兵对领导能力和训练的见解美国陆军目前存在的训练短板不同的领导者在领导能力方面的思想和理念各不相同，而且那些曾写过这类主题的人比我拥有更多的经验。然而，我对领导能力艺术及对它的研究的热情与热爱同样十分的强烈。　　陆军范围内所有的部队都在努力按照陆军的标准保持训练和装备的战备完好率。它们希望达到并在大多数情况下超过陆军标准，但这种追求“最佳”以及“平步青云”的愿望有时会导致低劣的判断。低劣的判断会导致士兵和领导训练的水平低劣，甚至会导致死亡。　　本文讨论了根据伪造的部队训练报告所做出的低劣的决策与判断，并例举了某个可能一直以来都深受其害的部队为佐证。同时，本文也探讨了在培养训练士兵成为领导者的过程中的一些基本错误。这样的错误有时经常发生，然而高级领导者们尤其是军士们却熟视无睹。他们这样做并未履行军士的基本职责，其后果是致命的。　　2003年3月，第507维修保障连士兵被俘虏和死亡事件是一个剧痛的教训，它不但引起了媒体的关注，同时也暴露了士兵的脆弱以及他们在战斗中所面临的恶劣环境。我们知道这类事件的发生，如果该分队在训练时不是纸上谈兵而是实实在在地训练，其中有一些问题是可以避免的。　　第507维修保障连士兵的厄运归咎于指挥官的指挥错误。错误发生后，整修连队只有一个副排长意识到他们在拐弯时方向错误。其余人都在盲从，根本不知道他们身处何方，前往何处。那么在战斗前这个连队的训练情况如何呢？我敢打赌他们全体人员处于一级战斗准备状态（完全准备好去执行战斗任务）。　　这里我不打算深入研究这起事件。我仅仅指出这样一个事实：引发悲剧的错误以及陆军在事后报告中证实的好多问题都表明这个连队并做好准备去执行作战任务。这起悲剧中最令人困惑的问题是：为什么指挥系统自下而上对此事并不知情？为什么是爱国者导弹营所属的维修保障连被分配去执行支援机动部队的任务，而此前他们从不具备同该机动部队协同或支援的能力？　　陆军每位合格的领导者都想成为最优秀的领导。力争上游这个想法自每个士兵入伍的那一天开始就根深蒂固。部队间的竞争以及战斗口号都体现出他们希望实力超群、精神饱满的愿望。但如果领导们没能作出英明决策，没有通过艰苦训练就称自己的部队是最优秀的，那么情况会怎么样呢？换句话来说，如果各级领导为了使自己比实际情况看起来准备更充分，在每季度的训练简报上谎报数据，那么情况又会怎样呢？两种明显的缺陷部队训练报告存在造假现象我们都过分依赖季度训练简报了，这里面充斥着无休止的武器装备技术指标，射击训练表，体能训练状况，核生化训练等等的统计数据。美国陆军对于部队战备统计数据的追求似乎是无穷无尽的。尽管这些会议和话题非常单调、乏味，但是它们却很重要，并非出于要进行相互竞争，或者落后其它单位而感到尴尬的需要，而是因为这些数据所说明的问题，更重要的是各级指挥官由此所作出的决策。　　执行每一项部署的任务并且在该季度结束前完成，对于国家级指挥官来说是一个很大的压力。作为领导，我们知道太多的任务安排时只会使各单位敷衍了事，而不是出色地完成它。但为什么领导者要谎报统计数据呢？　　一些指挥官谎报数据的可能原因有：来自上级机关的压力，对超过其它单位的期望，对上级指挥官的惧怕以及担心报告坏情况的结果。糟糕的评估报告也会对他们产生威胁。这种极其错误的做法也给领导者、部队带来了巨大的危害，而部队的核心――士兵们更是首当其冲的受害者。　　高级领导者怎么样，难道他们就不知道也许某个连队的战备工作做得并没有他们报告中的那么好吗？我相信很多情况下他们是知道，只不过他们怕追查到底而选择了视而不见。我本人就亲身经历过这样的情况。　　表象。各级领导者都希望他们所属的部队是最优秀的。为了做到这一点，他们需要训练所属部队。然而，如果你深得射击优胜锦旗比士兵的生命重要，那你完全可以买一面锦旗并离开军队，那么你该做的是通过努力训练和良好战备来赢得它。　　即使部队尽全力却只取得了二级质量指标，这也是他们所赢得的。士兵们知道该怎样去提高。各级领导者会评估部队的数据，然后美国陆军会把该部队投入到相应的战斗中去。但是，如果一个领导谎称他们的部队有多好，那么他们会接到一个不能胜任的任务。毕竟，一个纸糊的冠军根本不算是真正的冠军。　　缺少训练时间。如果领导者们过于注重某部队通过相关训练，以致于评估组都会面临太大压力从而不对这个部队作出不利评估，这就会产生其它问题。这种情况也很危险。　　一些在非训练时间的琐事或者糟糕的计划通常会使部队的训练强度和范围都达不到要求，同时由于部队指挥官已经宣称所有准备就绪，因此评估组不得不背弃原则。　　惧怕和威胁。当指挥官和领导者们因为对数据不满意而给他的下属部队制造出一个惧怕和威胁的氛围，那么他们收到的将会是不准确的报告，如“书面的体能训练测试”报告和无懈可击的武器班组鉴定报告。最终，将是由士兵们为部队