班组长的个人发展.ppt

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班组长的个人发展

集中优势兵力,各个击破敌人。 《毛泽东选集》第4卷第1199页 2、简化任务 执行力低,很大程度上是由于任务过于庞大或复杂,无从下手,效率低下。 分拆任务:把大目标逐层分解,分成若干个小目标,直至具体可行的行动方案。每次只专注实现一个分目标。这样既有利于集中精力,又能增强你的成就感,鼓舞你完成一个又一个的目标。 提升个人执行力最关键的环节,在于:立即行动。只有行动,你才可能取得最终结果。也许你的行动方案不是非常完善,但至少可以在行动中发现问题并及时改进。 班组长全员素质提升培训课件 壹 班组长的个人发展,首先需要具备成功的基本要求 “我能”,是一种精神、动力和积极的态度,是发自内心的自我肯定与追求。只有坚定“我能”的信念,才能勇敢迎接一切困难与挑战,走上成功之路。 建立“我能”信念,不能依赖纯粹的口号和精神意念,它需要坚实的“3C支柱”来支撑 实现“我能”,首先需要做到的是具备(班组长)工作岗位所需的知识技能,胜任本职工作。 你是否能够胜任目前(班组长)的工作?请为自己做一个知识技能盘点。 沟通和理解力是与人交流的两项基本能力,也是实现“我能”信念的第二项要素。 无论是口头沟通,还是书面沟通,或者是电子邮件沟通, 如何把你自己的想法表达出来?如何通过沟通解决冲突、让他人接受你的观点或与他人达成协议? 你需要做到: 在这个高度分工与协作的时代,要建立“我能”的信念,人际网络支持扮演着不可或缺的角色。 通过: “全景思维”就是考虑问题能够从大局出发,关注组织的整体利益要求、前景规划及动态状态。 “全景思维”要求以你所在的组织(班组)为中心,而非以你个人为中心。 你同时有三件事急需处理: 你会先做哪件事呢? 提高生产指标:如果不及时解决,会影响指标完成; 处理设备故障:处理好设备故障,才有利于更好地提高工作效率,确保安全。 整理工具室:工具室十分混乱,不整理的话会影响其他工作; 选择后反馈: 根据“对组织有利性”原则,检修设备故障、确保安全是排在第一位的,所以建议你选择2,处理设备故障。 举例 培养“全景”思维,你需要考虑: 职责:你的工作职责是什么?(班组管理) 地位:在组织的业务流程中处于哪个位置?(兵头将尾) 作用:能够发挥什么样的作用?(承上启下,对上负责,对下管理管理班组) 清楚了解你在组织中所占的地位和发挥的作用,你就迈出了配合组织整体,最大化发挥你的潜能和贡献的第一步。 培养“全景”思维很关键的一点,努力与你的同事形成战略合作伙伴,而非竞争关系。 主动提供帮助; 考虑怎样做能使下一环节的工作更省时省力? 这种互帮互助、资源共享、共同奋斗的合作模式,可以令你和你周围的同事把注意力更多地集中于组织整体的绩效,塑造整体“全景”思维。 按照对组织的有利性安排工作优先次序,理解你在组织中的地位和作用,与你的同事形成战略合作伙伴,“全景”思维将有助于你与组织的共赢成长。 建设性态度就是一种积极的态度。 首先,以积极的态度对待一切。 反馈:不要过度敏感。 情景1:“需要帮忙吗?” 答案:积极。 反馈:乐于帮助他人是积极的表现。 情景2:领导:“这个项目我会让小王来协助你”。 个人(心里想):“为什么要找人来协助我,是觉得我能力不够吗?” 答案:不积极。 反馈2:建设性思维 “是挺辛苦,不过这是咱们做这个项目,大家都学到不少东西。” “还真是,过不了多久,咱们就能成为专家了!” 情景:“这个项目连续加班这么久,真是累怀了!” 此时,你应该怎么反馈? 反馈1:负面思维 “是呀,看其他部门的人多轻松。” “唉!” 当你具备了“我能”的信念、“全景”思维和“建设性”的态度,你就已经为成功做好了准备。 和谐的个人发展,更重要的是依靠行动去实现。如何通过加强个人执行力来实现和谐的个人发展?如何通过创造性解决问题、保持专注和立即行动来打造个人执行力?敬请关注下一节:打造个人执行力。 贰 对于个人发展,仅仅具有成功的态度还远远不够,最终需要落实到行动上。 据统计,85%的人会产生好的想法,但其中只有约43%的人会付诸实践。而这些实践中,其过程是否能够成功确保最终目标结果的实现,还是一个问题。因此,要想获得成功的个人发展,个人执行力的提升至关重要。 我们可以通过以下三个关键途径有效提升个人执行力: 想一想 问题出现时,你会是以下哪类反应 成为问题的解决者是创造性解决问题的第一步。当有问题出现时,不要害怕问题和失败,乐观地接受它并想办法解决它。保持积极的心态,把失败看成是寻找更佳解决方法的挑战。 执行力低,很多情况下不是能力和水平的问题,而是因为要做的事过多,注意力过于分散,无法保持专注。因此要有效提升执行力,就需要不断练习保持专注的能力,提升做事的效率。 1、避

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