美日人力资源管理模式比较27页.ppt

/ (海量营销管理培训资料下载) 引子 -------从一道GMAT逻辑题想到的 ※ A centralized economy, not the changes in the climate, is responsible for the poor agricultural production in country X since its new government come to power. Neighboring country Y has experienced the same climate condition, but while agricultural production has been falling in country X, it has been rising in country Y. ※ Which of the following, if true, would most weaken the argument above? 我们不陌生的一个命题 ※ 我们公司应该实行多元化, 因为A公司实行了多元化, B公司实行了多元化, C公司实行了多元化. ※ 下列哪个事实如果属实会削弱以上论断? 朗咸平先生的命题及论证过程 ※ 中国企业做大做强必然会导致成本失控, 所以中国企业不可以做大做强。 论证过程 美日人力资源管理模式比较 美、日企业人力资源管理比较 人力资源配置比较 薪酬与劳动关系比较 人力资源使用比较 人力资源激励比较 人力资源建设比较 人力资源配置 美国企业（A组织） 依靠外部劳动力市场 相对开放性 对外亲和性和非歧视性—职业经理人的出现 薪酬与劳动关系 A组织 薪酬市场化决定机制 岗位等级工资制 劳动关系实行短期雇佣制 员工以合同、职业道德、规范的约束为工作动力 人力资源使用 A组织 个人决策制（leader) 组织领导得到充分授权，对经营成败承担主要责任 依靠严格而规范的制度，频繁考核及层层把关进行控制 人力资源的激励 人力资源建设 总结 A组织 人力资源管理相对开放、自由。企业间的人力资源是基于整个人力资源市场的竞争，人员流动频繁，以个人的职业发展为主要动力。企业间在人力资源方面形成网络结构，联系密切。 J组织 人力资源管理相对封闭、保守。企业间的人力资源相互独立，企业内以组织的共同利益为发展动力。企业间在人力资源形成海岛结构，缺乏沟通。 续上 美国和日本在人力资源管理模式上的不同，最根本在于两个国家的游戏规则完全不同。 日本的游戏规则是道德和精神。 美国的游戏规则是制度和市场。 美国和日本都根据自己的游戏规则制定适合自己的人力资源管理模式，从根本上都是为了企业更好的生存和发展，从而达到价值最大化。 ? 人力资源网状图 逻辑结构 自然环境 美国国土面积广袤，资源丰富，滨临大陆海洋，交通便利，人口相对稀少造成独立性强。 日本是四面环海的岛国，资源匮乏，人口众多，由于气候和地形的原因使人口相对集中，易于结成团队，依赖性强。 文 化 美国人继承了欧洲人的传统，在性格方面表现的开朗，具有责任心，办事果断，敢于冒险，但不乏冲动，个性化较强。 美国人由于传统的冒险性，寻求生活上的刺激，不安于现状，所以造成很大的流动性和不稳定性，因此更着眼于现实。 日本人由于受中国传统儒家思想的影响，在性格上更为内向，办事谨慎，考虑周详，但顾虑太多，办事犹豫不定，缚足不前。 日本人，寻求生活的安定、和谐，使他们更着眼于未来，注重长远利益，为自己的生活进行长期打算、考虑。 宗教信仰 美国是移民国家,美国人确信自己是命运的主宰的信念，对于自己的所作所为有着极大的选择权，用大量的实用的现实观来限制自己所追求的目标，成果来自不懈的艰苦工作 。 在日本的宗教发展史上，儒教、佛教和日本的民族宗教神道对日本影响最大。日本民族精神的根本，是其非理性主义的本土神道 。 知识和情报 日本人具有惊人的求知欲，一般知识比较丰富，但在专业知识上却有所不及。日本管理需要职员具有更广泛的知识来处理公司内不同性质的事物 。 美国管理则容许职员拥有更多的时间及自由度在专业工作上，拥有更多知识代表更高价值，他们所推崇的专业考试亦有利于提高职员的专业知识水平。 ? 管理理念 美国以游牧文化为基点，迁徙性、流动性大，因此举法制来规范人们的行为。在制度上，采用分权，有助于防止腐败，防止产生金字塔式官僚低效管理。西方管理制度中法律较健全，强调个人主义，民主自由，有利于创新思想的发挥，但不利于集中个人主义，效忠于组织，有时较难形成组织整合力 。 当代日本的管理尽管来自于美国等西