A2项目管理课件(成本管理).ppt

项目成本管理 成本管理 目的：确保在批准的预算内完成项目 成本管理过程： 资源计划编制：确定完成项目活动所需要的物质资源以及每种资源的需要量。 成本估算：编制一个为完成项目各项活动所需要的资源成本的近似估算。 成本预算:将总成本估算分配到各单项工作活动上。 成本控制：控制项目预算的变更。 成本管理基本术语 财务会计 　收款、付款、债权人和债务人。 管理会计(成本会计) 　根据财务会计损益分析报告分析公司的营业状况。 项目会计 　应用会计体系的信息，并将这些信息与项目管理的术语(WBS、CPM、EV)及项目管理工具相结合。 变动成本 　项目执行中的变动成本、工作变动成本，例如材料成本，工资成本等。 固定成本 　不随生产变化而变化的成本，如设备费、租金等。 成本管理基本术语 直接成本 直接可以归属于项目工作的成本，如项目人员差旅费、工资、材料费等。 间接成本 　一般管理费用支出或几个项目共同分摊的成本。 沉没成本 　已经开销的成本（在决定是否继续一个出了问题的项目时，不应考虑的成本） 。 成本管理基本术语 机会成本 　如果选择一个项目，则必然会放弃其他的项目，这种由于选择了一个项目而放弃其他项目所带来的收益损失，称作所选择项目的机会成本。 学习曲线 　随着工人对生产过程中涉及的活动的熟练程度的提高，生产率也会相应地增加，生产成本和时间会有相应的节省。 收益递减规律 　即