打造高绩效团队-东财十班四组魏明.docxVIP

组织行为学作业 班 级：东北财经大学EMBA北京10期班 小 组： 第 四 组 姓 名： 魏 明 针对你所在的公司的实际情况论述，如何打造一个高绩效的团队（领导班子）？ 目前公司主营业务为通讯产品渠道分销，主要绩效指标围绕业绩达成为主，在绩效管理方面存在的问目前公司新员工大年轻化，老员工激情不足，需要绩效管理体系来激励他们，使他们真正感受到归属感，能充分发挥个人的主观能动性来完成和实现自己的人生价值。 公司目前没有一套积极可行的激励员工的机制，后勤人员工资基本为固定工资，没有月奖金也没有年奖金，干多干少，干好干坏，只要出勤够就领一样的工资，这样天长日久员工对工作失去积极性，优秀的人才，看不到自己的业绩，得不到应有的肯定，就会从奉献者慢慢变成偷懒者。绩效管理是一把双刃剑，运用好可以激活队伍提升士气，反之则导致企业没有活力，员工没有干劲。因此我们要奖励优秀，帮助后进，要给员工改进的机会不能一发现员工出错就处罚，这样反而让他们破罐子破摔，没有上进心，我们应该帮助他改正错误，鼓励他不断上进，即使处罚也要其心服口服的接受。 首先要与员工勤沟通，善于倾听员工的意见，要信任员工，尊重员工，关怀员工，赞赏员工，肯定员工。使他们真正感受到自己是企业的主人，从而全力以赴干好自己的本职工作。当今社会