电务段提升班组建设的思考.docVIP

电务段提升班组建设的思考 概述：班组建设作为电务段发展和创新的重要基础，将越来越显示其重要性和必要性，我们要不断思考，不断探索，将班组建设融入生产、经营、政治思想等各项管理工作中，让班组建设更贴近生产实际，使班组真正成为电务段的根，也让职工真正把基层班组当做发挥个人技术、学习业务知识、展示自我风采的舞台，成为实现自我发展、自我成才的目标。? 一、班组管理 班组是电务段生产经营活动中的最基层组织，是制度制定的最终落实部门，是确保安全生产的先锋队伍，是铁路最直接、最基层的生产经营和管理单位。?? （一）班组的基本特点? 班组是电务段的一个最基本的生产工作单位，具有“小”“细”“全”“实”的特点。? 1、小：是班组结构的特点，基层班组人员普遍不多，再大的基层班组，与整个企业比起来，无论从哪个角度看都显得小。? 2、细：是班组工作的特点，“细”是指任务分配细，各种考核细，管理工作细．? 3、全：是班组任务的特点，是指电务段的任何工作都要落实到班组，都要贯彻到班组。? 4、实：班组管理的特点，一是指管理工作不脱离生产，二是指班组管理工作要解决许多具体实际问题，特别是人身安全、设备质量以及涉及到职工切身利益的实际问题。? 二、班组的重要性? （一）班组工作的内容? 1、班组实行班组长负责制，班组长是完成班组基本任务的第