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金属试验室 班组建设规划 班组建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“六型一标班组”活动中，班组的磨合作用更显重要。通过开展班组建设活动，形成一个讲学习、练技能、求创新、比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一批优秀的班组队伍，带动职工队伍整体素质的提高，促进班组建设整体发展。规划如下： 指导思想 以科学发展观为指导，从企业转型发展的高度，谋划班组建设，构建长效机制，优化环境。以落实岗位责任制为核心，健全和完善班组管理制度；以安全生产为切入点，强化现场管理和过程控制；以提高效率效益为目标，深化管理，落实责任管理、自主管理、简易管理。坚持以人为本；以班组长队伍和职工素质建设为重点，提升班组的凝聚力、战斗力、执行力，夯实企业发展根基，促进分公司安全、科学发展。 班组建设目标 努力打造本质技术型班组和学习型班组，实现班组的建设目标，使班组都成为放心班组、合格班组，全力打造优秀班组，培养优秀班组和优秀班组长。 班组建设领导机构 成立班组建设领导小组 组长：张万柱 副组长：黄志民 成员： 孙 平 于鸿娥 陈 琳 张 东 郝 鹏 广泛宣传，提高认识 (一) 各班组要利用站班会前、班会后广泛宣传，深入贯彻学习班组建设文件精神，力争打造一支优秀的、具备“六型一标”要求的高素质班组队伍，不断提高干部职工整体素质。 (二) 努力开展职工