世联深圳星河盛世营销策略报告.pdf

中心区9号作品 产 势在｜必盛 地 联 世 问题 不可能？ 在2011年市场一片惨淡的情况下…… 1/ 河盛世2012年制定全年38.2亿的销售目标 产 2011年片区内首个热销项目以1.6万入市…… 地 2/ 河盛世要实现整体均价2.3万 联 世 2012年做为片区内首个入市的项目 3/ 河盛世首次开盘要卖10亿 Part 1: 产 追本溯源地 联 世 Part1: 追本溯源 〉〉星河盛世的“今生前世” 〉〉星河盛世的“硬伤” 产 地 〉〉星河盛世的“亮点” 联 世 多年以前 星河盛世”，还只是 民乐旧改” 曾经想过 ，距星河丹堤仅500米之遥的民乐旧改，可以称其为 星河丹堤 二期 地产 联 l “民乐旧改” ：一直是梅林关口“著名”烂尾别 世 墅项目 ，多年未有开发商接手。 l2007年起 ，星河地产开始着手收购并重新开 发，世联地产从项目的最开始阶段即进行服 。 曾经的星河盛世，并非 天生丽质” 不足之一：在关外。 产 l俗话说 “英雄难过梅林关” ，关口位置高峰期交通拥堵严重。 l项目周边农民房林立 ，环境嘈杂 ，档次较低。 地 联 世 不足之二 ：路太多。 l四通八达的交通网络 ，使出行更加方便 ，但周围噪音影响较 严重。 地产 昼间噪声情况 夜间噪声情况 联 世 梅