东莞-卓越组织执行力.ppt

党又开会了！ 村骗乡，乡骗县，一直骗到国务院。 国务院，下文件，一层一层往下念。 念完文件进饭店，文件根本不兑现！ 什么时候员工能像打麻将一样？ 我们怎么破解这个难题？ 不要掉入思维的陷阱！ 坚持热炉原则 警告性原则 ： 热炉火红，不用手去摸也知道炉子是热 的，是会灼伤人的 一致性原则 ： 任何时候你碰到热炉，肯定会被火灼伤 即时性原则 ： 当你碰到热炉时，立即就会被灼伤 公平性原则 ： 不管是谁碰到热炉，都会被灼伤 最有效的控制—自我控制 最厉害的控制——信念控制 企业的信念要有独特性； 企业的信念要有适合性； 企业的信念要为全体人员谋福利； 企业的信念，要得到大家的认可！ 运用简单的方法迅速改善 总结 有执行力你未必会赢，没有执行力你一定会输！ 做正确的事情＞正确的做事情 任何目标的达成都不是一蹴而就的！ 任何目标都不会自动实现！ 良药苦口利于病，忠言逆耳利于行！ 没有监控，就像没有刹车，你敢开吗？ 没有激励，就想没有发动机，你准备推着前进吗？ 能否维护一个良好的执行环境，最大的责任在于老板！ * 谢谢大家 * 今日可乐 非常可乐 崂山可乐 天津冠群可乐 今日可乐的广告费高达2000万！ 乐臣可乐、蓝剑可乐、九星可乐、粤冠可乐、银鹭可乐，一个个都没能乐起来； 海尔冰箱2000 方太燃气灶3888 * 温家宝，今年66岁，天津人，对饭菜要求：清清淡淡，汤汤水水，热热乎乎 * 你要这样我要那样，你认为这样我认为那样。 * * 温家宝，今年66岁，天津人，对饭菜要求：清清淡淡，汤汤水水，热热乎乎 * 要壮阔，要顶天！在可能与不可能之间寻找平衡！ 使命，是由决策层管理人员提出来的，是不能授权的工作！ * 员工不能仗义执言，为什么？ 书面报告控制系统 总体报告：财务报表，销售报表… 中层管理人员：每月的营业额，成本额，废品率… 基层工作人员：个人工作成果，时间投入产出…. * 设立“改进机会”机制 以下是妨碍我的工作的问题 1、 2、 3、 我认为可以采取的解决方法有： 1、 2、 3、 我已经采取的措施： 我认为应该采取的措施 日 期： 报告人： 登记号： * 设立“隐患汇报”机制 我认为存在的隐患有 1、 2、 3、 我认为可以采取的解决方法有： 1、 2、 3、 我已经采取的措施： 我认为应该采取的措施 日 期： 报告人： 登记号： * 所有下达的指令，每4小时下属必须回报！ 口头报告控制系统 江苏巡抚： 康熙51年以来，江苏地区拖欠税款1200万，请立即清查！ 雍正 不要为开会而开会； 总裁每个月/每个季度召开全体员工会议； 高级管理人员每月协调会； 每个月部门总结会； 基层的班前会； …… 会议控制系统 战略性KPI指标体现了公司的竞争实力； 通用型KPI体现了各个部门的状况； 让数字说话，让数字做决策； 坚持市场经济的优胜劣汰机制！ KPI（关键指标）控制系统 找到自己的领域， 从牧民变成农民！ 发现工作方法， 提升作物的收成！ 走出职业疲劳感，自我激励奋斗！ 修炼自身品德 修炼领导的能力， 率领一群人奋斗！ 从为生存奋斗到 为使命而奋斗！ 发现接班人， 延续自己的事业！ 设立“目标猎手”职位； “目标猎手”是企业的良心！ 该职位要兼具原则性和灵活性！ 设立“企业良心” * 建立有效的激励体系 * 提问： 你如何激励他爬上高山？ * 激励是在管理的过程中，运用精神和物质的手段，激发人的动机，诱导人的行为，调动人的积极性，实现预定管理目标的一种管理方式。 激励是什么？ * 激励的误区 激励是公司的事情：我既没有加薪的权力，也没有升职的权力！ 重业务不重激励：我只管业绩达成，其它和我无关！ 激励=奖励：激励不就是发奖金、送红包、买礼物嘛！ 不就是钱的事吗：有钱才有激励，没钱谈什么激励？ 随意激励：我想怎么激励就怎么激励！ 我的激励没问题：我想到的我都做了，怎么会有问题？ * 员工激励的五力模型 拉 力：使命感，让员工发自内心做事情推 力：钱的激励压 力：引入竞争机制提升效率规 范 力：巧妙运用员工心理、道德与社会规范激励自我激励力：了解员工真正的动机和需求，是最稳定和持久的内在 激励力量 * 激励八招 第一招 目标激励 所谓目标激励，就是把大、中、小和远、中、近的目标相