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中華汽車導入知識管理系統-把腦力加總e起來 南台科技大學科技管理研究所 知識管理 S204 中華汽車理念 中華汽車公司為了未來美好，將整體奠定 三個目的 1. 權衡內外環境，反映時代精神。 2. 建立企業共識，整合眾智眾力。 3. 積極求新求全，創造社會價值。 中華汽車架構 德儀導入知識管理 1994年才導入知識管理的德州儀器，在3年內，有龐大效益浮現。 1996、1997年，德儀在各部門建立「最佳實務和經驗資料庫」，兩年省下40億美金，德儀知識管理系統經驗為全球半導體同業所稱道。 中華汽車導入知識管理 國外大企業推動知識管理系統成功經驗，中華汽車決定跟進。 黃重洲指出過去成功的經驗，一直無法有效存留，就是欠缺有效知識管理機制。 相對來講科技的進展，讓知識管理不再千頭萬緒，讓身為技術部黃重州期待有系統的技術傳承跟分享。 中華汽車自行規劃 中華汽車是國內企業e化的模範生，包括PDVC(生產資料價值鏈控制系統)、PDM(產品資料管理系統)與ERP(企業資源規劃)等都已相繼成功。 黃重洲表示，汽車產業型態非常龐大，部門也較多，僅管國內企業也有導入知識管理系統，但未必全符合汽車產業。 知識管理系統非常強調使用導向，因此和使用者必須要充分溝通就顯的比較重要。 公司每個星期的知識管理系統會議中，會希望各部門代表都能努力提出自己部門的想法。 相對來看，也因為有充分的溝