人事行政部2011年年度工作计划.doc

人事行政部2011年年度工作计划 (7000字) 2011年度人事行政部工作计划 为配合公司2011年度生产销售目标的达成，加强人力资源和行政管理工作的计划性，人事行政部制定了2011年度工作计划. 第一部分 人力资源工作计划 一、 人员招聘 （一） 思路分析 1、2011年是公司成立的第五年，也将是快速发展的一年，人力需求将会迅速增加，并逐步到位。 2、利用公司的招聘、薪酬政策和春节后人力流动高峰期的机会，补充基层员工和基层管理尤其是本行业高端人才和优秀基础人才，作为人力资源的更替、补充和培养储备。 3、在2010年绩效考核的基础上，实行2011年的内部培养和晋升，提拔和任用有上进心、不断学习提升的内部员工。 （二）目标概述 公司目前处于发展初期，2011年总体目标首先要保证满足岗位需求，然后再考虑人才储备，实现梯队建设。具体招聘岗位、工种、人数等需要根据各各用人部门要求确定。 （三）具体实施方案 1、 招聘广告投入：基层员工以本地为主要对象，加大宣传力度和招聘广告投放密度。并设法了解本行业的熟练工。 2、 熟人推荐：包括员工推荐，在本公司工作，且技术熟练程度较高，以及社会上有亲戚朋友愿意来公司上班的人，如果引荐新员工入职，公司给予奖励。 3、 网络招聘：在招聘管理、后勤以及高技能工人时，与深圳市的招聘网站联合招聘. 4、 人才市场现场招聘：保持与深圳市人才市场的联系，参加各种招聘会。 5、 联系周边职介所、个人、职业学校和技校招聘。 （四）实施目标注意事项 1、招聘渠道拓展：竞争对手挖人。 2、调查了解竞争对手以及附近企业福利待遇等情况。 3、做好各项准备工作。 与用人部门沟通，及时准确了解需求； 4、做出《人力资源管理手册》，作为公司今后人力资源指导书。 （五）直接负责人：人事行政部责任人 二、绩效考核 （一）思路分析 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，从而推进企业的发展。绩效考核体现了公司对中、高层管理人员，基层管理人员以及后勤人员的绩效要求。有两个关键问题：一是，考核指标的科学性；一是，一种管理习惯的形成，养成行为习惯，关键在于坚持和制度保障。绩效体系应完成的任务有四个方面： 一是健全绩效指标； 二是抓好绩效过程监控； 三是严格实施考核结果反馈和应用； 四是规范利用横向考核数据，并与薪酬挂钩。 （二）目标概述 绩效考核工作的根本目的不是为了处罚不尽职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进工作成果达成。 （三） 具体实施方案 1、 继续完善绩效考核配套文件。 2、 补充、修正已有岗位和新增岗位考核指标。 3、 重点对考核结果进行评估、对考核形式、考核项目、考核结果反馈与改进情况进行跟踪、保证绩效考核工作良性运行。 4、 推行过程是一个贯穿全年的持续工作，人事行政部完成此项工作目标的标准就是建立合理、公平、有效的绩效评价体系。 （四） 实施目标注意事项 1、 绩效考核工作牵涉到各部门、各职位、各职员的切身利益。因此，在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要从正面引导员工用积极地心态对待绩效考核，达到通到绩效考核改善工作、校正目标的目的。 2、 绩效考核工作是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。在操作过程中注意纵向、横向沟通、确保绩效考核工作顺利推行。 3、 绩效评价体系，并不是人事行政部的单独工作，在操作过程中，应以部门负责人为主导，听取各方面人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。 （五）直接责任人：人事行政部责任人. 三、 培训发展 （一） 思路分析 1、 目前，对培训重视不够、力度不足，培训管理约束力不强。 2、 培训课程还不够成熟，需要一个系统化、规范化的过程。 3、 培训方式单一，课堂讲授为主，缺乏互动和反馈。 （二） 目标概述 1、 员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。 2、 通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。 （三） 具体实施方案 1、 对现有核心员工，特别是基层管理人员进行整体素质测评，