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战略并购--中国企业发展的必要选择.pdf
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嚣 选 噩 剧 回 展 震 山 华 企 谢 并购亟细作为市场经济条件下优胜劣汰的-种机制,
对优化资源配贵、调整产业结构、有效利用规筷经济效应、
实现生产与资本的迅速扩张、促进国家现代化造覆部是非
常有效的手段p 由于其协同效应对企业规模和业绩Æ构充
满了悬念和愤愤.历米为各国政府及企业所关注。 但并购重
组本身却是-把双刃剑.在成就了当今世界一流企业的问
时,也使众多企业陷入并购误区和陷阱。 怎样认识国际并购
意组的实质,确吃正确的并购战略和途役.充分利用并购重
组这一工具米调S醒我国产业结构,提升企业国际竞争力,是
中国政府及企业正在探讨模案的重大理论和实贱问园。
上海军钢公,;J 是在国有经济战略性重组的宏观背呆
下.以宝钢为È.吸收上钢、德山于1998年11 月 17 日联合ßì缀
设立的。 ~俐的联合亟组是一项具有全局ft 、战略性、历史
性的重大变革.对于将中国建设成为世界钢铁强同具街深
远意义。 5草钢lI.un 瓦年米的探索与实践.走出了-条成功的
国有企业联什重组之路,得到了党中央、 |萄务院的高度评
价,也获得了社会各界的普遍肯定。
由于企业资本增值的内在规律性.决定了快i墓地民及
提高效〉祀的并购if( 组方式对任何企业都具有强大的收号|
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