6s及五项常规培训.docVIP

6S就是整理(SEIRI)、整顿（SEITON）、清扫（SEISOU）、清洁（SEIKETSU）、素养（习惯）（SHITSUKEI）、安全（SAFETY）。其中整理、整顿、清扫、清洁、素养5S是日本所发明，所发是用日语发音，因其发音都是以S开头，故而被称为5S，后来因为在工厂管理中安全也是非常重要的项目，因安全的英语发音也是以S开头，所发被加入5S中统称为6S。??? “整理”就是将公司（工厂）内需要与不需要的东西（多余的工具、材料、半成品、成品、文具等）予以区分。把不需要的东西搬离工作场所，集中并分类予以标识管理，使工作现场只保留需要的东西，让工作现场整齐、漂亮，使工作人员能在舒适的环境中工作。??? “整顿”就是将前面已区分好的，在工作现场需要的东西予以定量、定点并予以标识，存放在要用时能随时可以拿到的地方，如此可以减少因寻找物品而浪费的时间。??? “清扫”就是使工作场所没有垃圾、脏污，设备没有灰尘、油污，也就是将整理、整顿过要用的东西时常予以清扫，保持随时能用的状态，这是第一个目的。第二个目的是在清扫的过程中去目视、触摸、嗅、听来发现不正常的根源并予以改善。“清扫”是要把表面及里面（看到的和看不到的地方）的东西清扫干净。“清洁”就是将整理、整顿、清扫后的清洁状态予以维持，更重要的是要找出根源并予以排除。例如工作场所脏污的源头，造成设备油污的漏油点，设备的松动等。“素养”就是全员参与整理、整顿、清扫、清洁的工作，保持整齐、清洁的工作环境，为了做好这个工作而制定各项相关标准供大家遵守，大家都能养成遵守标准的习惯。“安全”是将工作场所会造成安全事故的发生源（地面油污、过道堵塞、安全门被堵塞、灭火器失效、材料和成品堆积过高有倒塌危险等）予以排除或预防。 现代企业的竞争，归根结底是产品质量与价格的竞争，同等质量的产品，成本越低就越具有竞争优势。做好成本分析，可以准确了解成本变动情况，同时制定相应对策，寻找降低生产成本的途径，减少不合理消耗，为经营决策提供重要依据，给成本管理指出努力方向。因此，做好成本分析，强化成本管理是构筑竞争优势，促进企业持续、快速、健康发展的迫切需要。 做好成本分析，必须抓好基础工作。扎实的基础工作是开展成本管理的前提，这就要求必须抓好各岗位的SOP，从原始记录、统计报表、数据管理等抓起，事事有标准，件件讲规范，确保数据的准确性、真实性和可追溯性。 做好成本分析，必须实事求是。成本分析的目标是寻找盈亏，如果蓄意掩盖事实或用虚假搪塞，则势必影响分析结果的准确性。因此，在成本分析的过程中，不管是成绩还是失误，都应当实事求是地反映问题，并用“一分为二”的辨证方法进行客观地评价。 做好成本分析，必须重视三个“及时”。 即分析及时，发现问题及时，采取对策及时。做好成本分析的目的在于解决问题，只有定期对成本进行比较，分析产生差异的原因；分析技术指标变动对成本升降的影响；分析节能降耗尚存的潜力；分析同类机型的产品成本，才能发现差距，制定出切实可行的措施，消除不利因素，达到降低成本、提高经济效益的目的。 　 做好成本分析，必须不断提高队伍素质。影响成本的因素是多重的，这要求分析人员和管理干部具有较高的专业知识、丰富的工作经验和良好的判断力。同时，成本管理需要广大员工的共同参与，只有员工具备了较高的成本意识，才能调动起控制成本的合力，才能使降低成本的各项具体措施、方法和要求得到贯彻执行。 在生产规模持续扩大、市场竞争日趋激烈的形势下，成本分析愈加重要，各单位要提高认识，增强责任心，以持之以恒的毅力、锲而不舍的钻劲做好成本分析，以更加扎实有力的措施改进完善，创新实干，保证目标成本的实现。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他