“6s”工作安排.docVIP

深泽分厂“6S”工作安排 为了加强基层现场管理工作，提升企业外部形象，加快企业发展步伐，落实中心文件精神，全面提高全员安全意识，为我厂的生产保驾护航，将在我厂各个生产环节实施“6S”管理，具体安排如下： 成立“6S”管理领导小组 组 长：管文生 副组长：周揆一 成 员：刘宝成 林 强 丁海霞 马军霞 张 海 二、明确“6S”实施内容 （一）Seirt(整理)：随时将现场物品分成有用和无用的，及时将无用的物品清除现场。 实施要求： 1、没用品（不能用和不再使用的物品）：立即清理出生产现场，废弃处理； 2、很少用品（半年至一年不用的物品）：应清离生产现场，交综合队存放； 3、少使用品（一个月至半年不用的物品）：应清离生产现场，转车间库房存放； 4、常用品（每天或每周要用的物品）：应适量留在生产现场，余下部分放入车间库房存放。 （二）Seiton(整顿)：把生产现场留下来的各类物品，根据使用状态进行分类，定置摆放，井然有序，取放方便。 实施要求： 1、生产现场区域划分：生产（修理、加工、制作）区域；通道（区分人行、车辆通道）区域；常用材料存放区域；暂存废料区域；产品（区分成品、半成品、废品）区域；工具存放区域；检验区域；休息区域等。 2、区域标识：各区域应以显著的、不能随意消失的区域标志线区别。其中废品区域和废料区域以红线区别，成品区域和材料存在区域以白线区别，半成品区域以绿线区别，设置的人行通道区域以绿漆区别，其他区域以黄线区别。各区域应建立标志牌，标志牌蓝底白字。 （三）Seiso(清扫)：自觉地将生产、工作的责任区域、设备、工装、器具清扫干净，创造一个一尘不染的工作环境。 清扫标准： 生产车间从地面到墙壁所有的死角都要进行彻底清扫； 办公场所桌、椅、书柜、微机及打印机等设备、玻璃门窗保持光洁明亮、无尘埃； 垃圾、废品堆放处要干净整洁。 实施要求： 各单位都必须建立现场卫生区域负责制，以班组划分卫生责任区。每个单位都应给定下班前15分钟的卫生清扫时间。 厂房周围卫生应责任到班组，每周五打扫一次。厂房玻璃、门窗、应责任到人，每月擦洗一次。自行车、摩托车等必须放入厂停车房。 休息室或其他公用房间由使用单位每天轮流值日，每日打扫一次。 办公室、会议室、活动室由机关工作人员负责打扫，必须每天清扫。以窗明地净、资料摆放整齐、无乱存滥放为标准。 （四）Seiketsu(清洁)：维持整理、整顿、清扫3S的结果，将前3S的做法制度化、规范化，并执行和巩固成果。 实施要求： 定时或不定时确认检查； 执行红牌制度。检查中发现的问题马上挂上红牌，备案记录发出整改通知，改善确认完好后收回红牌。 （五）Safety(安全)：一切工作均以安全为前提，严格遵守安全规则。 实施要求：按石油机械厂《安全生产管理办法》执行。 （六）Shitsuke(修养)：养成遵守规定的习惯，注重团结、进取、敬业的精神。 实施要求： 持续推行5S直到成为全员共有的习惯； 制定相关的规章制度，帮助员工达到修养最低限度的要求； 通过学习教育，使制度转化成一种强大的凝聚力和向心力； 培养职工的责任感，激发工作热情。 三、“6S”工作时间安排 1、5月28日～6月10日为各车间、队、办公室进行宣传、教育、培训阶段； 2、6月10日～6月30日为现场整理、清扫阶段； 3、6月30日～7月30日为现场整顿、清洁阶段； 4、8月1日～8月15日为自查阶段； 5、8月16日起为“6S”综合评定检查阶段。 深泽分厂HSE领导小组 2005年5月28日 附：“6S”评定标准表 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为