“四项整顿”促“5s”管理创新.docVIP

“四项整顿”促“5S”管理创新 课题概念的创新 “四项整顿”是在公司《现场管理标准与考核办法》五十五条执行正常的情况下，根据总经理要求、企管办组织安技科、设备科、保安部、行管科提出了关于进一步加强现场管理、设备管理、环境卫生管理、劳动纪律的决定，简称“四项整顿”。这一创新课题的概念提出，极大地振奋了干部员工工作热情，规范了跟踪考核与周核查奖惩通报工作机制，提升了企业管理水平。 随着二00五年“5S”质量管理体系将“四项整顿”进一步升到清理、清扫、整顿、整理、素养上，重点放在员工素质的培养方面，进一步强化了四项管理工作创新。 管理制度的创新 继公司《现场管理标准与考核办法》执行到位后，二00五年公司制定了《关于加强“四项整顿”工作的补充规定》、《争创“5S”标准化工段、班组的通知》、《5S管理规范》等十多项管理制度；二00五年又出台了《关于进一步加强安全生产督察的通知》、《安全生产否决制度》等，组织开展了《湖北三环车桥有限公司安全生产实施方案的通知》及《安全生产否决制度补充规定》等制度执行，对生产过程中的违章现象在检查出后交由主要负责人签字认可，经济处罚、行政处分与法律追究相结合的处罚方式，保障了规章制度创新落实到位。 今年四季度，根据公司33号文件要求，企管办组织安技、设备、保安、行管等部门进一步修定完善了《“四项整顿”考核工作重点》和公司《“5S”管理操作方法》，正在实施之中，这两个规范性文件细化、量化了工作标准与考核内容，必将推动公司现场管理与“5S”上一个新台阶。 考核方法创新 几年来，我们在对现场管理的考核上采取了各部门专业考核与企管办组织的综合考评相结合，日检查考核与周考核评价相结合，例行按时检查与临时现场督导相结合的多种考核方法。 1、公司由企管办、安技科、设备科、行管科、保安部联合组成了“5S”考核管理工作专班，每周检查通报并现场奖惩。 2、安技科采用了现场督察与跟踪考核连动结合的考核机制，将查出的安全隐患与违章现象治标治本。 3、保安部采用摄像头监控与门卫督查制度制度，迟到早退现象大大降低、劳动纪律大大改观。 4、行管科在内部设定环境卫生巡察员，每二个小时一次绕厂区巡查，卫生人员划片包干，监督维护清洁卫生，保障了厂区卫生、环境优美。 2005年—2006年10月，“四项整顿”与“5S”考核检查82次，扣罚现场管理奖12843元，占当期奖励金额的21.74%。查出并整改安全隐患66起，确保了安全生产，生产安全。 四、“四项整顿”创新成果 1、自2004年以来，公司安全生产实现无重伤、无死亡、无重大火灾事故、无新增职业病发生的“四无”目标，轻伤事故率2.5‰—3.5‰，远低于国家标准6‰目标。 2、公司安全生产连续三年获省、市、县安全生产先进单位、2004年获县人民政府先进单位、2005年获省政府安全生产先进单位。公司环境卫生获县政府花园式工厂荣誉称号。 3、2004年—2006年公司在工伤医疗费用的节约达10万元。 4、2002年获省级安全级企业、2005年ISO16949质量体系认证和连续三年获省级最佳文明单位称号。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，恩不甚兮轻绝。?石濑兮浅浅，飞龙兮翩翩。?交不忠兮怨长，期不信兮告余以不闲。?朝骋骛兮江皋，夕弭节兮北渚。她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，??她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，??她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，??她含着笑，背了团箕到广场上去??晒好那些大豆和小麦，??大堰河，为了生活，??在她流尽了她的乳液之后，??她就用抱过我的两臂，劳动了。??大堰河，深爱着她的乳儿；??在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，??为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，??为了他，走到她的身边叫一声“妈”，??大堰河，把他画的大红大绿的关云长??贴在灶边的墙上，??大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；??大堰河曾做了一个不能对人说的梦：??在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，??坐在辉煌的结彩的堂上，??而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”??…………??大堰河，深爱她的乳儿！??大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。??她死时，乳儿不在她的旁侧，??她死时，平时打骂她的丈夫也为她流泪，??五个儿子，个个哭得很悲，??她死