简彬海2012年终总结及2013工作计划.docVIP

2012年终总结及2013工作计划 2012年悄然离去，在这一年中，在公司领导及各位班组成员的帮助与支持下，按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了自己的本职工作。并且在工作模式上有了新的突破，工作方式和工作效率有了很大的提升，现将2011年工作情况总结如下： 一 主要完成的工作 1狠抓安全管理，减少事故发生。 随着今年注塑车间.订单的增加，员工也随着不断增加，每天机台都开在八台以上。在忙碌的同时，我们从未放松对安全的管理，机台在员工交接班前后，必须认真检查设备是否存在安全隐患，发现问题即时处理。员工必须培训上岗，绝不能违规操作，疲劳操作，设备定期检查维修。生为一班之长虽能力有限，但肩负着全班十几名员工的生命安全的重任，因此安全管理非常重视，一年来从未发生安全事故。 2保证产品质量，提高产品品质。 我深知作为车间班长，自己的工作直接影响车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量控制方面一直不敢有所松懈，积极与品检进行沟通与交流，对于生产过程中出现的问题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，发现问题立即上报即时处理，确保不让一个问题件从本车间流出去。 3加强班组建设，提高班组管理力度。 由于新员工的不断加入，初期管理比较混乱。故在班组中存在一些问题，为了解决问题采取了一些相应措施。调动员工的积极性，对于表现较好的员工给予加考核分，而对于表现较差的员工给予扣除考核分。加强员工6S管理制度，要求人走场地清，堆放产品一定要整齐，车间有不规范的地方即时整理清除。由于采取了明确的考核制度，公平公正考核办法，使班组成员的执行力得到了很大的提高，并且提高了班组的凝聚力。 4加强自身学习，提高业务水平。 由于感到自己身上的担子很重，而自己的学识，能力，和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的距离，所以总不能掉以轻心，一直在学习，向周围领导学习，向同事学习，积极提高自身各项能力，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通过这一年的努力感觉自身还是有了一定的进步；能够比较从容地处理日常工作中出现的各类问题，在组织管理能力，综合分析能力，协调办事能力，和个人技术方面都有了很大的提高。保证了本岗位各项工作的正常运行，能够以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。 二工作中出现的问题，及解决方法。 一年以来，虽然在不断的努力，取得了一些成绩，但同时也存在一些问题和不足。以下几点表现较为突出。 1班组管理方面 2012年虽然班组管理加强，但是还是存在一些问题。如：员工的标准化作业情况有待改进，员工的专业操作水平有待提高，员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工管理不好是管理人员的错。没有高水平的管理就没有高素质的员工，也就没有高质量的产品。因此以后的工作中我会着重解决提高班组员工综合素质的问题。充分利用业余时间安排有关标准化作业，以及注塑机专业操作技能的培训。 2.质量控制方面 虽然目前车间从上到下都重视质量，但在实际操作过程中还是存在许多问题。例如，色差问题，员工不规范操作，不规范堆放产品，模具刮伤等，运输过程中碰伤，摔伤等，这些问题都有待改进。 质量是生产出来的，而不是检查出来的，就是说要讲全面质量管理，要按照首件要求认真抓好每一个环节，每一道工序。 同时质量检查又十分重要，特别是在生产过程中的质量检查，可以有效地避免发生质量问题，变事后处理为事前预防和事中控制，变被动为主动。要解决这些问题 不是某一个班组努力就可以做好的，这需要几个相关部门的通力合作。我认为要想做好质量工作必须把握“严 细 实”的原则，要严格管理，认真细致。 三2013工作计划 新的一年意味着新的起点，新的挑战。在这一基础上我必须拥有新的高度，在原有基础上再接再厉，认真提高业务水平，为公司和车间的发展贡献自己的力量。 因此以下几点是重点发展方向： 1加强学习，拓宽知识面。努力学习注塑专业技术和相关管理知识。 2转变观念，养成“一次将事做对”和持续改善的理念。 3学会识别并消除工作流程中的浪费。 4掌握目视管理方法，来完善现场管理。 5学会沟通，批评，表扬下属的技巧，掌握正确的处理人际问题的方法。 6了解基本的损失成本概念，工作中同时具有质量效率和成本意识。 7本着实事求是的原则，做到上情下达，下情上报；真正做好领导的助手。 8加强与其他车间班组的沟通合作，向先进班组学习，加强管理，努力使班组形成团结一致，勤奋工作的良好氛围。 9全面完成车间交给的各项任务，并且日升日高不断挑战新的工作。 最后，再次感谢领导