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细说“5S”中国物业管理信息网~d \X%L Zl
u3Et s7G?SM:GQ;Q+}8v+b[0“5S”起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯。其最终目的是提升人的品质：1、革除马虎之心，养成凡事认真的习惯（认认真真地对待工作中的每一件“小事”）；2、遵守规定的习惯；3、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯；4、文明礼貌的习惯。6_(XC*F;d0“5S”的具体内容：H__$d^ W0 整 理)zuH v+X6W-MVj5I+q\0一、含义：（一）将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；（二）把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来；（三）不必要的东西要尽快处理掉。8Ka V*fD{V0二、目的：（一）腾出空间，空间活用；（二）防止误用、误送；（三）塑造清爽的工作场所，生产过程中经常有一些残余物料、待修品、待返品、报废品等滞留在现场，既占据了地方又阻碍生产，包括一些已无法使用的量具、机器设备，如果不及时清除，会使现场变得凌乱。生产现场摆放不要的物品是一种浪费：1、即使宽敞的工作场所，将愈变窄小；2、棚架、橱柜等被杂物占据而减少使用价值；3、增加了寻找工具、零件等物品的困难，浪费时间；4、物品杂乱无章的摆放，增加盘点的困难，成本核算失准。6Y][
I*jW o+VJlQC0三、注意点：要有决心，不必要的物品应断然地加以处置。9b?fjrs*L,MQ0四、实施要领：（一）对自己的工作场所（范围）全面检查,包括看得到和看不到的；（二）制定“要”和“不要”的判别基准；（三）将不要物品清除出工作场所；（四）对需要的物品调查使用频度，决定日常用量及放置位置；（五）制订废弃物处理方法；（六）每日自我检查。2kW(wEXs`0 整 顿中国物业管理信息网ZJ+R;v|;P X rg一、含义：（一）对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐；（二）明确数量，并进行有效地标识。中国物业管理信息网k_s+HWL KF9Z二、目的：（一）工作场所一目了然；（二）整整齐齐的工作环境；（三）消除找寻物品的时间；（四）消除过多的积压物品。中国物业管理信息网wes%^AO1\三、注意点：这是提高效率的基础。中国物业管理信息网\:E.bC7oo四、实施要领：（一）前一步骤整理的工作要落实；（二）流程布置，确定放置场所；（三）规定放置方法、明确数量；（四）划线定位；（五）场所、物品标识。g(W\
L_tZ9?-BW0五、整顿的“3要素”：场所、方法、标识。（一）放置场所：1、物品的放置场所原则上要100%设定；2、物品的保管要定点、定容、定量；3、生产线附近只能放真正需要的物品。（二）放置方法：1、易取；2、不超出所规定的范围；3、在放置方法上多下工夫。（三）标识方法：1、放置场所和物品原则上一对一表示；2、现物的表示和放置场所的表示；3、某些表示方法全公司要统一；4、在表示方法上多下工夫。w]Rc9UL0I c u,o0六、整顿的“3定”原则：定点、定容、定量。（一）定点：放在哪里合适；（二）定容：用什么容器、颜色；（三）定量：规定合适的数量。AqH K~$e-g0 清 扫中国物业管理信息网7_)w/Z2A([E?一、含义：（一）将工作场所清扫干净；（二）保持工作场所干净、亮丽的环境。 中国物业管理信息网;t+JR5x1lQ二、目的：（一）消除赃污，保持职场内干干净净、明明亮亮；（二）稳定品质；（三）减少工业伤害。%K J| `R:K!}0三、 注意点：责任化、制度化。中国物业管理信息网3ET,v`A`四、实施要领：（一）建立清扫责任区（室内、外）；（二）执行例行扫除，清理脏污；（三）调查污染源，予以杜绝或隔离；（四）建立清扫基准，作为规范。中国物业管理信息网1G2QE\;R8Y#C5^ 清 洁D
R,BK4LtXk0一、含义：将上面的“3S”实施的做法制度化、规范化，并贯彻执行及维持结果。中国物业管理信息网W)P3vGC.d/r二、目的：维持上面“3S”的成果。~-k:V4Gg s/wy0三、注意点：制度化，定期检查。中国物业管理信息网D2`D.m#V9`_四、实施要领：（一）落实前面“3S”工作；（二）制订考评方法；（三）制订奖惩制度，加强执行；（四）高阶主管经常带头巡查，以表重视。M]KM}T0 素 养%x3x
v3eX0一、含义：通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事。开展“5S”容易，但长时间的维持必须靠素养的提升