生产现场管理标准123.docVIP

1 主题内容与适用范围 本标准规定了现场管理采用的基本方法，现场定置管理应遵循的原则、管理内容及要求，检查及考核等事宜。 本标准适用于公司范围内的生产现场管理。 2 术语 2.1 现场：指以生产车间为主体的工作场所。 2.2 现场管理：即对生产现场中的人员、设备、材料、工艺、环境诸因素进行策划、组织、控制。 2.3 “5S”： 即整理、整顿、清扫、清洁、素养。 3 管理职能 3.1 制造部门是现场管理工作的归口管理部门，负责生产现场管理的指导、检查与考核工作。 3.2 生产单位负责本单位生产现场管理的实施。 4 管理内容与要求 4.1 现场管理常用的基本方法 4.1.1 开展“5S”活动,实施定置管理。 4.1.2 “5S”活动的具体内容是： a. 整理，是指将需要的东西和不需要的东西区分开来，并将不需要的东西排除掉。整理的范围是工作场所内物品及周围物品； b. 整顿，是指整理工作完成后，将需要的东西放置在方便易取的地方，进行定置。整顿的范围：生产现场在制品、工装、工具、计量器具、工位器具、工具箱、吊具、清扫工具等物品； c. 清扫，指清除垃圾，把现场及设备的脏污清除擦拭干净； d. 清洁，指保持卫生的工作环境。清扫清洁的范围是地面、设备、工作现场、建筑物、员工个人卫生； e. 素养，通常指车间现场纪律，现场纪律是指时间纪律（上下班纪律、工作纪律、会议纪律），员工劳保用品穿戴、仪表及言行，规定吸烟场所，认真工作等方面。 4.2 现场定置应遵循的原则 4.2.1 合理、高效，按工艺流程进行定置 a. 常用的文件、工装、工具及工位器具分类存放在工作场地附近，便于存取使用及管理； b. 通用吊具及不常用的文件、工装、工具，分类划区域集中存放在固定位置； c. 制造过程中的产品，放在固定货架或固定位置上，现场存放产品的货架放置在工作地附近； d. 物件应分类保管,并存放于专用器具或区域内。 4.2.2 先进先出 产品应按转入的先后顺序存放及加工，保证先进先出。 4.2.3 现场整洁 生产现场的整理、整顿、清扫、清洁是日常工作的重要部分。各种物品的现场存放应分类、按区域整齐排列。已停止使用、报废的物件应及时清理。 4.2.4 现场畅通 a. 现场物件放置应留出适于搬运及人员疏散的通道； b. 现场通道标志线应醒目清洁。 4.2.5 物流有序 在制品的投入产出按工艺流程组织周转。 4.3 生产现场管理的内容与要求 4.3.1 生产单位按 4.2条款对现场物品进行定置管理。 4.3.2 生产单位应有平面布置图和标识牌,并放置于生产现场明显位置。 a. 平面布置图应包含： 机床设备（不动）、区域划分（毛坯区、合格品区、不合格品区、待检区、废品区）、工装存放点、运输工具停放位置、工位器具位置、工具箱位置、通道、吸烟点、消防器材位置、清扫工具位置、警示牌位置等； b. 标识牌内容应包含安全生产警示、区域标识、在制品状态标识等。 4.3.3 现场员工应着装整洁规范、精神饱满、遵守规章、工作认真，无游动吸烟。 4.3.4 设备整齐、清洁、润滑、安全，标识醒目，按要求填写设备运转交接班记录。 4.3.5 工装、工具、吊具、工位器具、运输工具、工具箱、消防器材、清扫工具等存放位置有明显标志并放置整齐、整洁。 4.3.6 合理使用工位器具，在制品按规定的区域分类整齐存放或按工艺流程周转。 4.3.7 生产现场所需的技术文件正确、清晰、完整、统一，放于工作场所附近。执行“三按”生产（按图样、按工艺、按标准）和自主检查制度。 4.3.8 生产现场使用的计量器具应正确放置、合理使用、符合有效期。 4.3.9 工作场所整洁，符合安全、环保要求，无卫生死角。 4.3.10 现场通道采用白色标志线，区域划分采用黄色标志线。零部件临时占用通道时，应有醒目标识。 4.3.11 生产单位应建立现场管理检查、考核制度并做记录。 5 考核 制造部门应每月组织有关部门进行一次现场管理检查，检查结果纳入当月经济责任制考核。 附加说明 本标准由综合管理部提出。 本标准由制造部起草并归口。 本标准起草人： 本标准审核人： 本标准批准人： 本标准由制造部负责解释。 下面是古文鉴赏，不需要的朋友可以下载后编辑删除！！谢谢！！ 九歌·湘君?屈原??朗诵：路英君不行兮夷犹，蹇谁留兮中洲。?美要眇兮宜修，沛吾乘兮桂舟。?令沅湘兮无波，使江水兮安流。?望夫君兮未来，吹参差兮谁思。?驾飞龙兮北征，邅吾道兮洞庭。?薜荔柏兮蕙绸，荪桡兮兰旌。?望涔阳兮极浦，横大江兮扬灵。?扬灵兮未极，女婵媛兮为余太息。?横流涕兮潺湲，隐思君兮陫侧。?桂棹兮兰枻，斫冰兮积雪。?采薜荔兮水中，搴芙蓉兮木末。?心不同兮媒劳，