杰出班组长PPT课件.pptVIP

第 一 部 分 班组长在企业中的地位  2.班组长的职责 管人－－人员管理 1.下属任务的分派、监督及考核。 2.班组人员的考勤 3.对班组成员进行技能训练，并对其工作态度、技能进行评估及考核。 4.班组团队活动组织。 理事－－生产管理 1.班组日常作业计划的制定及跟踪、总结。 2.班组任务完成状况的跟踪及督促－－“质”、“量”。 3.班组设备、工装、工具的管理及保养。 4.班组现场“5S”管理活动的推进。 3.班组长的使命 1.提高产品品质 班组长对班组制造过程中的所有产品质量问 题负有管理职责。 2.提高生产效率 在同样的生产条件下，通过不断创新、挖掘 生产潜力、改进操作及管理，提升生产效率。 3.降低成本 通过不断的改善作业方法、流程，减少原材 料、能源、人力等资源消耗，排除浪费，降低成 本。 4、班组长使命与职责履行状况自我评估 第二部分班组管理现状分析 1、班组长的管理状况分析 管理不力的班组状况 效率低下 完不成指标或大多数是低水平完成的。完成任务经常延误，影响下一个环节工作。 投诉增多 信誉度降低。 工作气氛 动脑筋改进工作的人少，工作场所缺乏生气。萎靡不