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　　公路工程建设的质量管理及监控探究 摘要：随着我国社会经济的不断发展，公路运输的压力也日益加大，公路工程项目的质量管理以及质量监控的好坏将直接影响施工单位能否赢得项目。文章从公路工程建设质量管理与监控两方面加以分析，强调在工程质量施工过程中人为原因、管理原因、质量监控手段的重要性，希望能够为今后工程建设管理提供一些有益的参考信息。 中国 8/vie 　　关键词：公路工程建设；质量管理；质量监控；公路运输；项目管理 文献标识码：A 　　中图分类号：U415 ：1009-2374（2017）04-0106-02 DOI：10.13535/j.ki.11-4406/n.2017.04.054 　　要保证一个产品的质量，就要注意生产过程中的很多细节及许多因素，要在一点一滴的过程中累积产品过硬的质量。公路工程也是这样，要从工程的过程抓起，慢慢地实现工程的质量，公路工程在工程施工、工程管理、工程监控这些阶段中，所采用的技术是否规范、所应用的规程是否合理、所采用的质量检验标准是否达标，都是至关重要的。一个企业要想不断发展壮大，就需要狠抓工程质量，不断地提高工程管理质量，不断地减少工程成本，不断地增大自己的信誉，才能赢得市场，赢得尊敬，赢得最后的胜利。企业的生命与工程质量息息相关，企业管理的核心就是质量的管理，只有质量过硬，才能更好地赢得市场。 　　1 质量管理 　　在每个行业中都离不开质量，上至钢铁行业、金融行业，下至餐饮行业、保洁行业等，质量都是衡量一个企业能否长远发展的关键所在。质量是一个公司、一个企业的基石，没有质量，何谈发展、品牌、竞争，公路工程建设也是如此。 　　公路工程质量管理也跟其他的工程一样，分为施工前管理、施工中管理、施工结束管理三个阶段，影响这三个阶段的管理因素也不尽相同，在此文中主要介绍的是施工过程中对工程质量的监控与管理，影响工程质量的原因一般有人为原因、技术原因、管理原因、社会原因、环境原因等，每个原因都会影响到工程的质量，不过社会原因一般是难以掌控的，在此文中主要讨论的是另外四种原因对工程质量的影响，并且还在此基础上提出了有效的解决措施，为更好地提高工程质量管理做出了自己的努力。 　　1.1 人为原因 　　一个企业是一个整体，是一个系统，它就像一台机器，它的正常运转离不开各个部件的支持、配合。同时，它的运转效果也需要依靠于每个部件的功能是否正常发挥。要知道，一个企业要想有着长久的生命力，质量的保证必不可少。而人就是公路工程建设正常运行至关重要的一个部件。 　　对于公路工程建设来说，更是如此。公路工程的质量关乎人们的出行安全、生命安全，一旦发生了问题，就是大事故、大灾难。可见，质量就是生命、质量就是效益，质量是一切工作的重中之重。质量这个环节不容出错，而质量的监管依靠的恰恰是人的监管。 　　质量管理是依靠人来实现的，上至工程项目经理、领导者、决策者，下至技术员、工人等，影响工程质量管理的原因主要有：一是直接参与工程质量管理的领导者，比如工程决策者、管理员、现场施工人员的质量意识和质量活动控制能力；二是领导工程项目实施的单位或组织，比如策划、决策或实施的建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等组织的质量管理体系以及管理能力。人是工程质量的创造者，如果工程施工人员、工程管理人员都能各司其责，全心全意打造最优品质，一切以质量为重，以安全为本，那么工程质量就会更有保障，此外，也要对作业人员加强持证上岗的控制，项目经理也要实施注册制等，要从各个方面为工程质量最优化创造条件。 　　1.2 技术原因 　　科技在进步，公路工程施工技术也是日新月异，如果在施工中采用科学合理的工程技术和辅助施工技术，那么就会促进工程质量向良性发展。不过，工程技术的先进性也深受各方面条件的限制和约束，像目前测量技术的快速发展，就能够促进公路工程的发展，提高公路施工的精确度。面对一个具体的公路工程项目，如何选择施工技术的最优方案，如何配置施工工具，如何实施最科学的施工管理，如何发挥技术在工程?目质量中的优势，如何以先进的技术来保障工程的良好品质，这都是非常重要的。 　　同时，我们可以寻找、借鉴一些先进、典型的公路建设工程，从中学习一些先进的公路工程技术，学习它们如何配置施工工具、如何实施施工管理，如何发挥技术优势并如何保障施工质量，做到未雨绸缪。 　　1.3 管理原因 　　各行各业都有着自己的管理模式，也离不开管理，管理使得企业的运作效率大大增强，使得企业有着明确的发展方向，也使得每个员工都能充分发挥他们的潜能。工程管理常用的是PDCA循环模式，也即每一个循环都是以预期目标来开展的。决策因素和组织因素在工程建设质量管理中处于核心地位，这在PDCA计划中就是制定者和决策者或者说业主方的工程项目决策，再就是实施，要以各种技术决