新开发项目工程管理流程指引_管理指导书.pdfVIP

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2017-05-20 发布于浙江
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新开发项目工程管理流程指引_管理指导书.pdf

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新开发项目工程管理流程指引_管理指导书

LOGO 新开发项目工程管理流程指引 LOGO Contents LOGO 项目部组建项目前期阶段前期工程阶段工程施工阶段售楼准备阶段竣工验收 LOGO PART-2 第一部分项目部组建 PART-5 LOGO v1.1 项目前期规划 v1.2 项目启动会 v1.3 公司人员配置及工程管理模式 1.1 项目前期规划 LOGO 【完成时间】：取得用地许可证前【落实方】：开发部负责与政府沟通，反馈政府层面的用地规划要求以及用地性质设计部负责目方案文本或概念规划文本的编制【配合方】：营销部负责在政府的初步要求下对目规划提出进一步要求 1.2 项目启动会 LOGO 【完成时间】：取得用地许可证【落实方】：公司介绍项目背景，宣布项目正式启动并设立形象进度目标 1.3 公司人员配置 LOGO 【完成时间】：取得用地许可证【落实方】：公司项目部成立，应着手研究各阶段目部各方面人员需求计划及到位计划，并通过公司人力资源方随着目进展将人员逐步配备到位。 1.3 公司人员配置 LOGO 建议工程管理实行项目部与监理一体化运作，其中目部侧重整个目的推进及运作，监理方面侧重现场的质量管理。 1.3 公司人员配置 LOGO 侧现场的质量管理侧重整个目的推进及运作 LOGO PART-3 第二部分项目前期阶段 PART-6 LOGO v2.1 地块围墙封闭 v2.2 项目部办公室选址、租用或搭设 v2.3 原始地貌测绘 v2.4 地质勘察 v2.5 周边市政配套调查及方案优化 v2.6 设备选型定位 2.1 地块围墙封闭